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『重担』即使有历史最佳年报，安踏的未来依然有三重重担( 二 )


但这个场景在安踏、始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊之间，却很难发生。毕竟，一般只有某个细分运动领域的狂热爱好者，或者运动员才会购买专业的装备，而这些都很难与大众消费的安踏抑或FILA形成联系。
品牌分布太散落，如何互通有无、资源共享，就成了大难题。
其实，安踏官方曾经有过解释：“在正面战场上，耐克的优势在中短期很难撼动，而我们收购Amer，则可以在细分市场上，迅速占领高点，形成差异化竞争的新对峙格局。”
但就安踏的现状来说，差异化布局是已形成，但能不能占领高地，却还是一个问号。不仅如此，还有一个强烈的信息被释放：即便有FILA的成功、Amer的布局，安踏仍然翻越与耐克、阿迪这两座大山。
也就是说，曾经让1+1这道数学题得出大于2答案的安踏，仍未进入体育用品主战场。
二、想成为“世界的安踏”，背后还有三重隐忧当然，对于国产体育品牌来说，安踏能走到现在的位置，已经非常了不起了。与耐克、阿迪的正面抗衡，还需要给它一定的时日。
只是，“螳螂财经”还看到，在安踏漂亮的2019年财报背后，还有着一些不容忽视的的危机。
首先，多品牌战略下的安踏，目前拿得出手的品牌还只有FILA。
“Amer Sports旗下品牌是很难用钱去衡量的。”在面对外界质疑豪掷370亿元收购Amer Sports并不划算时，安踏体育CEO丁世忠有过如此表示。
虽然安踏官方也一再强调，Amer Sports会在未来三年内蓬勃发展，但9个月过去后，财报却显示着Amer Sports全面亏损则高达12亿元。
在2020年会上，丁世忠曾确立过一个五年“小目标”，即到2025年，集团实现终端流水双千亿元，现有品牌1000亿元、Amer Sports旗下品牌1000亿元。
现在的Amer Sports，在中国的并没有释放出实力，为更好消化Amer Sports，安踏在2019年4月开始做了架构调整，根据旗下品牌不同属性分成专业运动、时尚运动以及户外运动三大品牌事业群。
组织架构的调整，对整个安踏来说无异于是一场“伤筋动骨”的手术，2020年上半年被疫情按下暂停键，Amer Sports1000亿元流水的目标，实现起来难度不小。
不仅如此，即便蓬勃发展如FILA，自身也有一定的风险。
毕竟，走时尚运动的FILA，对时尚要具有异常灵敏的嗅觉。但时尚、潮流都具有周期性，几年前“外潮”还在国内市场横行天下，如今，“国潮”已在年轻消费者心里扎根。那么，几年后，谁知道又会刮来一股什么潮流风呢？
而FILA就需要时刻抓住中高端消费群体，尤其是年轻一代消费者的需求，在产品上以持续优质的创新能力，推陈出新。
其次，增速高于安踏品牌的FILA，在给安踏带来喜人成绩的同时，也在弱化着安踏这个主品牌。
财报显示，2019年安踏主品牌营收同比增21.8%，而FILA却达到了73.9%的同比增长。如此高速的增长虽然贡献了43.53%的总营收，但高于安踏主品牌的增速，也在无形中弱化着安踏这个品牌。
丁世忠不止一次说过：“要做世界的安踏，而非中国的耐克。”
确实，安踏的市值早已成为国内体育运动品牌的第一，在全球范围内仅次于耐克和阿迪达斯。但是，如前文所述，安踏这个主品牌，却依然没有进入世界主战场，与耐克、阿迪，还有着不小的距离。
『重担』即使有历史最佳年报，安踏的未来依然有三重重担
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除此之外，在国内市场，比起频频亮相时装周，并在体育产品领域引领“国潮”的李宁，安踏品牌似乎过于“默默无闻”。
最后，看似赚钱的安踏品牌，或只是眼前的虚假繁荣。
在市场营销里，有sell-in、sell-out的概念，sell-in指商品从厂家进入销售渠道，没有直接卖给最终顾客；sell-out指商品直接从零售商销售给最终顾客。
一个产品只有从sell-in到sell-out才能算是完成消费闭环。
但安踏品牌的销售路径，看似是完成了卖给顾客的sell-out，实际上或只达到了存在加盟商仓库里的sell-in的状态。


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