苹果应该收购 Netflix 吗为啥( 二 )
此后的第二、第三代 Apple TV 也并没能挽回颓势，因为在 Apple TV 里只有一些标准应用，自由度太低。而此时也正是流媒体开始进入主流视野里的时间节点。
▲此前 Apple TV 的 UI2015 年，一向忽视 Apple TV 的苹果似乎开了窍，发布了以第三方流媒体应用和游戏功能为卖点的第四代 Apple TV。
但是，149 美元的定价着实有些尴尬：相较于流媒体方竞争对手的同类产品不高于 50 美元的定价（Roku、亚马逊 Fire TV、谷歌 Chromecast 等），单看流媒体视频节目的用户显然不太会优先考虑它；而相较于游戏主机的竞争对手（索尼 PS4、微软 XBOX），它强制要求开发者适配几乎不能用来玩游戏的遥控的设定（后来取消）也让游戏开发者们提不起兴趣。
▲第四代 Apple TV 产品本身的体验并不差，但是一心二用和定价却还是让它略显尴尬这种尴尬从 Apple TV 的市场占有率的下降也能看出一二。
▲图表自：Parks Associates
然而，看到了流媒体大势所趋的苹果不仅想在硬件上寻找突破，也开始寻求内容上的机会。
2016 年的秋季发布会，苹果宣布将美国网红节目《拼车卡拉OK》（Carpool Karaoke）收入 Apple Music 麾下，开始做起了自己的原创流媒体内容。然而节目仅限于 Apple Music 订阅用户也让它看起来不那么成功；
时间回到去年的 WWDC。
开场时，苹果 CEO 库克便以 tvOS 入题，从 Keynote 上四大操作系统的排列来看，足以见得苹果对 Apple TV、tvOS 以及整个内容生态的重视程度；
▲截图自：Apple WWDC 20172017 年 8 月，据《华尔街日报》的报道，苹果每年将斥资 10 亿美元来打造原创内容。期间苹果也从亚马逊、索尼、Hulu、传奇影业等挖来了多名高管以扩充其原创视频内容团队。
当然，这一系列动作的效果到目前为止还未可知。而在苹果挣扎于流媒体的深潭里拔不出腿时，其他大佬可是早已经在圈地划分势力范围。
去年 12 月，迪士尼以 524 亿美元收购了 21 世纪福克斯大部分资产，扩充旗下的超级 IP 和内容。对此，有评论称：这是对 Netflix、HBO、Amazon、Google 等流媒体巨头下的战书。
而去年的美国版「3Q 大战」也正是亚马逊与谷歌互相封杀对方的流媒体硬件和服务：亚马逊不销售 Chromecast 和 Google Home 等谷歌产品，也不允许 Chromecast 用户访问 Prime Video；谷歌则停止向 Echo 系列产品和 Fire TV 提供 YouTube 支持。
与此同时，在这场流媒体大战中，同样被亚马逊下架两年、原创内容稀缺的 Apple TV 却只能选择将竞争对手亚马逊的 Prime Video 流媒体服务纳入到 Apple TV 的支持范围里，以此扩充内容库。
▲亚马逊 Prime Video 上架 Apple TV，图自：Apple说起内容库，相比打算用 10 亿美元做原创内容的苹果，别的大佬投的可一点都不少：
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