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对于互联网公司来说，卖一个概念是否比做实事更重要( 二 )


人工智能更多的还是在云端，终端客户不需要去理解什么是人工智能、如何使用人工智能，他们只需要关心人工智能可以为他们提供哪些服务。所以在云端怎么更智能、如何运用大数据，这才是风口，但是现在是到了一个最关键的时间了吗？我觉得还需要很多基础的东西，人工智能谈了几十年也是在这两年才有了比较大的突破，后面就可以很简单的应用在各行各业了吗？我觉得未必，这里面差得还是很远，不是一点半点，就像移动互联网时代，你不可能让用户去编程写手机APP一样，人工智能时代肯定不可能试图让用户去理解人工智能，需要给用户提供的只是人工智能物化了的产品和服务。
这些服务如何提供给终端用户？我认为目前在没有更好的互联网服务的基础上，还会继续通过移动互联网的方式提供，独角兽的出现并不一定非要以来互联网人口红利，和PC互联网发展到移动互联网不同，人工智能和物联网的发展并没有抛开移动物联网，相反，还需要紧密结合移动互联网，移动互联网的发展在硬件铺设上还没有达到完美的程度，所以何谈移动互联网时代结束呢？所以只是百度的移动互联网时代结束了，可能也从来就没开始过。
互联网下半场开始了？
下半场是美团CEO王兴在公司内部提出的一个概念，核心意思是，就像中国经济用三十多年的时间，吃光了人口红利，于是“新常态”就成为中国经济的下半场；互联网的人口红利吃了二十几年，也吃光了，互联网公司的发展不得不从追求速度和规模，转向追求纵深和创新，这就是互联网的下半场。
互联网从1995年开始到现在短短21年时间，如果非要拿上半场下半场这种概念来说，顶天了也就算开场踢了5分钟，何来发展如此迅猛的上半场下半场？如果按王兴的说法，现在是进入到了下半场，那到2037年之后怎么算，加时赛吗？那需不需要搞个新赛季，再搞个甲级、乙级、晋级、降级？
另外，从王兴提到的人口红利上来看，如果以人口红利没有了来算上下半场的话，那就更可牵强附会了，就像keso说的那样：
以电力为例，如果从电力照明普遍进入家庭开始算，电力的人口红利也早早地就没有了，但电力真正的革命却发生在照明之外，它带来的红利远非人口红利可以概括，从中获益的绝大多数也并非做电灯泡的企业。即使是做灯泡的，感叹人口红利不在的，也一定不是GE、欧司朗这样的不断以新技术引领照明行业的企业。
由于移动互联网的发展，对用户数的极致追求很容易让我们陷入对网民数量的误区，让互联网创业者很容易关心、关注、并被它左右，互联网网民数量只是评判互联网发展的一个角度，但互联网是一种注定重写一切规则的力量，互联网的发展阶段并不以网民数量作为发展阶段的评判，正如电力作为一种力量，并不以多少个家庭亮起电灯为目标。
工业革命之后，制造业对人口非常敏感，劳动力作为企业发展关键生产要素，能否简单获得廉价劳动力是决定企业发展的关键因素，但是身处互联网时代的王兴不会不清楚，无论网民数量是否增长，无论有没有人口红利，获得用户并持续留住用户，在任何时候都不是一件容易的事，请王兴不要忘记千团大战时候请用户1分钱吃外卖的烧钱抢用户大战，并不因为你现在烧钱圈用户时期结束了，你的用户增长到瓶颈了，你需要开始考虑如何深挖用户价值，以更深度的服务把用户口袋里的钢镚往外掏了就进入下半场了，并不存在一个容易更获得用户的上半场，更不纯在一个互联网的下半场。
为什么下半场概念会被雷军等人热捧？因为他们是已经圈完用户正考虑如何从你获取用户的战场转入有效屠宰用户的屠宰场，下半场的概念听起来充满着既得利益者的深深的满足感，那么对创业者来说呢？他们用户为零，是不是仍然需要从零获取用户，王兴觉得已经到了瓶颈期的互联网人口不恰恰正好是创业者的用户红利期吗？不需要培养用户习惯，只需要做好产品，或者你们上半场一样进行烧钱补贴大战就能获取用户，岂不是更方面？


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