提问：提问：资金短缺，可以让员工掏钱买股进行股权激励么？
在股权激励改革中到底要不要收员工的钱一直是许多老板纠结的问题。大部分老板可能认为收了员工的钱就可以让员工的利益和公司的利益绑定在一起，员工会更加努力干活，股改就更容易成功，可是事实真的如此吗？
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【 提问：提问：资金短缺，可以让员工掏钱买股进行股权激励么？】问：我的企业是连锁药店，目前数量有十几家。但我在忙着开店的过程当中发现资金和人才都比较缺乏，而我们开店需要的资金并不多，20万元以内就可以。我现在团队打造得也不错，大家都愿意跟着我干。所以能不能让优秀的员工或店长出钱，然后我帮他们把店经营好？能的话出多少钱，占多少股合适？
答：最好不要收员工的钱，如果收员工的钱，有人拿不出的话，就没法参加股权激励改革；有人不愿意出钱，也没法参加。你可以自己出钱，比如，一个店一年的利润达到了60万，对这个店进行股改的时候，如果按照三倍市盈率来计算就是180万，你的员工要买10%的股票，需要出资18万元，买20%的股票就需要出资36万元，但此时买你店里股份的员工没有风险。因为他这些钱无论存在什么地方，三年都拿不回来。但你不要在新店实行这样的方式，你可以在合理的老店这样做，把从老店拿来的钱投入到新店，当新店又挣钱的时候，你再这种方式对新店做股改，这样既对得起穷人，又让店员觉得老板好。千万不要一开始就在新店做股改，因为20万元对员工来说是倾家荡产，对于老板来说是九牛一毛，何必呢？
问：我想让店长在新店投钱，让他占新店的股份，这样执行起来不是更加具体了吗？
答：一个新店是否挣钱，不完全取决于店长的能力。店址选错了，谁负责？你让穷人和你一起承担风险本身就是不对的。穷人就应该出力，即使他拼命出力，但挣不到钱，他也没损失；他拼命出力，又挣到钱了，就可以分钱，这是劳动股份制的基本原则。让员工在新店承担风险就会有麻烦，比如，店址选错而导致最后赔钱了，这到底是员工的问题还是老板的问题呢？所以建议你对十几个店中经营情况好的店进行股改。对于新店你可以自己投钱，然后跟员工讲清楚，只要新店的利润达到一个预定的目标，也会对新店进行一样的股改，员工就会拼命工作了。这样你想达到的效果是一样的，但是难度会变小。
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