怎样抓住问题的核心( 三 )
你愿成为一头一辈子原地打转的驴子还是一匹驰骋在草原的千里马？
■网友
很多时候是一种感觉吧，不过这种感觉也是可以训练出来的。…………………神奇分割线…………………抓住问题核心初级阶段:是一种从一系列杂乱无章的信息中筛选出最重要的信息的能力。高级阶段:需要在自己掌握了一定的知识量信息量后，能从当前最重要的信息中推理分析出更深层次信息的能力。忘我阶段:就像答案前面说的，靠的是通过长期的问题分析训练产生的一种感觉，往往脑子里没主动意识去分析，答案已经在潜意识中产生了。…………………神奇分割线…………………所以建议题主先从初级阶段开始训练，每遇到一件事物主观上强迫自己从杂乱无章的信息中捡选出最重要信息，循序渐进，随着知识量的丰富尝试更进一步推理分析事物更深层次内在信息。最后逐步修成忘我阶段。;-)
■网友
很多人一不小心就陷入了忙与盲的怪圈，为什么呢？看问题太表面化，没有抓住事物的本质，没有做好优先级的排序，想要锻炼自己这方面的能力，你需要不断追们，一步一步逼近问题的本质。
要深挖原因，我们就需要反复问为什么。
新员工小 A 在做某项工作时，被领导怒批一顿：「你为什么总是不按我的意思行事？」回家之后，小 A 也反省自己「为什么我不能按领导的意思行事？」于是他对这个问题通过画逻辑树进行深挖。
一开始找到的原因是「没弄明白」、「不想做这份工作」和「不会做」这三个。小 A 觉得其中最主要的原因时自己「不想做这份工作」。
于是他再进一步思考：为何自己不想做这份工作呢？答案有三个，分别是「没兴趣」、「不喜欢工作的方式」和「工作环境不好」。小 A 对这份工作本身是有兴趣的，对于工作方式也没异议。那么，最大的一个原因在于「工作环境不好」。
这里所说的「工作环境」具体是指什么呢？在人际关系方面，有「领导」、「顾客」和「同事」，但问题不在于此。于是他再想一想：除人际关系之外还有什么呢？终于发现根本原因在于「自己的立场」。在项目上，小 A 自己常常也是一头雾水，却还要作为领导指挥别人，因此无法对派遣员工做出恰当的指示。
在这个案例中，小 A 画逻辑树的过程中每次提问「为什么」的同时就挖掘这一层的原因。但也可以首先网罗性地罗列原因，然后再去逐一分析。这两种做法哪种更高效，还要看情况而定。但它们都是通过反复发问「为什么」，来探究问题本质的。
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■网友
自顶向下，逐步求精
■网友
首先把问题给想清楚，如果想不清楚就用笔写在纸上，仔细理清思路，分层次的来思考它，如1.2.3...倘若脑袋里很乱，不如休息一会再来想问题，让自己在清醒的状态下来做决定！
■网友
我也在思考这个问题，参照系统论的观点，应该第一重要的是明确功能定位，搞清楚为什么要做这个东西，目的是什么，这样可以保证方向不错，不做无用功，也保证力量都用在正确的框框里。通常我个人会在明确目标后设置一些原则，也就是划出边界，确保接下来的努力都是在这个范围之内的，避免力量被浪费。但是如何识别什么是核心任务（或者关键要素、或者主要矛盾），真没想出来方法。楼主发现答案之后请分享给我，谢谢！
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