沃尔沃汽车：天时地利人和 不可复制的“沃”式十年( 三 )
【沃尔沃汽车：天时地利人和 不可复制的“沃”式十年】并购完成后 ， 作为并购总监的袁小林在沃尔沃瑞典总部董事长办公室担任办公室主任工作4年 ， 成为了吉利与沃尔沃之间的桥梁 。 他的主要工作就是贯彻李书福放“虎”归山愿景 ， 帮助沃尔沃重拾自我 。 此时的袁小林就像是一个文化中枢 ， 带来了东方人对沃尔沃未来战略的构想 ， 也传递回西方人的理解和建议 。
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沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林
同时 ， 在中国 ， 2011年2月吉利控股集团主导建立“全球型企业文化研究中心” ， 首期研究项目就包括：吉利集团企业文化研究与建设；中国与瑞典、与比利时文化对比研究及对企业竞争力与管理的利弊分析；跨国并购中的企业融合与整合模式研究；全球型企业的组织架构、文化构成元素和中西方文化融合等围绕吉利并购沃尔沃展开的研究 。
正如李书福所说：“我主张的全球型企业文化 ， 是一种超越国界、宗教信仰、语言和本土文化等因素、全新的企业文化和价值理念 ， 其核心特点是尊重、包容与融合 ， 最终目标是达到合作共赢和实现企业在全球市场的成功 。 ”最终 ， 沃尔沃在各方的努力下成为了持续盈利、不断创新的全球汽车企业 。
(责编：王紫、连品洁)
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