江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

沃尔沃汽车：天时地利人和 不可复制的“沃”式十年


江苏龙网_原标题是：天时地利人和 不可复制的“沃”式十年
导语：沃尔沃汽车与吉利控股集团并购十年 ， 迅速发展成为一家具有独特品牌价值的全球汽车企业 ， 其发展战略具有自己鲜明的特点 。
3月28日 ， 沃尔沃汽车迎来与吉利控股的并购十周年纪念 。 对比十年前后 ， 沃尔沃汽车实现了从连年亏损到持续盈利 ， 让3月28日这一天 ， 值得纪念 。
沃尔沃汽车：天时地利人和 不可复制的“沃”式十年
本文图片

2010年3月28日吉利控股并购沃尔沃汽车成功签约
一个多月之前 ， 沃尔沃汽车与吉利汽车宣布正在筹划将双方的业务进行整合 ， 旨在促进双方深化合作 ， 在技术研发、成本控制和财务上更加有效协同 。 这一重大变革将使沃尔沃在未来更能适应的市场变化和发展趋势 。
顺天时 抓住每一次机遇
沃尔沃取得如今的成绩 ， 要归于十年前的机遇——与吉利控股并购 。 受2008年全球经济危机的影响 ， 福特选择出售沃尔沃汽车 。 最终 ， 吉利抓住了这次稍纵即逝的机遇 ， 而沃尔沃也做出了现在看来最正确的选择 。
早在2002年 ， 吉利的一次中层干部会议上 ， 李书福就提出：“通用、福特迟早会破产 。 我们要去买沃尔沃 ， 现在就应该开始准备了！”李书福对全球经济形势的预判值得称赞 。 8年后 ， 吉利并购沃尔沃终于成功 。
沃尔沃汽车：天时地利人和 不可复制的“沃”式十年
本文图片

吉利控股集团董事长、沃尔沃汽车集团董事长李书福
对于沃尔沃人来说 ， 在福特出售沃尔沃汽车的机遇下 ， 他们也做出了最正确的选择 。 当时除了吉利之外 ， 不乏由沃尔沃工程师工会提议成立的瑞典财团Konsortium Jakob等竞争对手 。 但最终沃尔沃选择了与来自中国的李书福合作 。 李书福对沃尔沃的真挚情感与尊重 ， 最终赢得了沃尔沃人的信赖 。
并购成功仅仅是一个开始 。 在2011年的中国战略发布会上 ， 吉利控股集团、沃尔沃汽车集团董事长李书福表示：“我们将继续严格执行‘吉利是吉利 ， 沃尔沃是沃尔沃’的方针 。 接下来的任务是放‘虎’归山 ， 尽快恢复沃尔沃汽车往日雄风 。 ”这一方针 ， 在沃尔沃的技术创新方面尤为凸显 。
沃尔沃汽车同样不负众望 ， 并购成功之初 ， 沃尔沃汽车便敏锐的察觉到了全球节能减排的趋势 ， 推出聚焦于四缸布局的VEA发动机家族 。 这一战略在2011年还不被世人理解 ， 但随着同级别竞品纷纷主打2.0T动力 ， 以及“沃德十佳发动机”大奖对沃尔沃Drive-E 2.0T发动机的青睐 ， 如今已经没有人再质疑沃尔沃的选择 。
沃尔沃汽车：天时地利人和 不可复制的“沃”式十年
本文图片

T8插电式混合动力系统
为了进一步顺应全球节能环保的趋势 ， 沃尔沃很早就投入到汽车电气化的进程 。 现有的SPA可扩展模块架构和CMA基础模块架构均为电气化车型预留接口 。 这也使得沃尔沃在2017年有资本成为首个宣布全面电气化战略的传统汽车制造商 。 其最新目标是到2025年纯电动汽车销售占比将达到50% ， 另外50%是混合动力车型 。
今天的沃尔沃已经是一个全球性的品牌 ， 收获了全球化浪潮带来的红利 。 沃尔沃汽车已经完成在欧洲、美国、中国三大本土市场的战略性布局 ， 在生产、研发、采购和销售等不同方面 ， 沃尔沃汽车均实现了全球范围内本土资源的优化配置 ， 从而快速响应全球市场和消费者需求的变化 ， 灵活应对全球经济环境和产业结构的变化 。
在中国经济崛起的这十年里 ， 沃尔沃汽车积极响应中国汽车工业走出去的号召 ， 成为中国首个、也是目前唯一一个将产品出口至欧美发达地区成熟市场的豪华汽车品牌 ， 中国所生产的车型迄今已经出口至全球超过80个国家和地区 。 此外 ， 沃尔沃汽车还把企业战略融入国家发展 ， 一贯积极践行“一带一路”倡议 ， 利用横贯“丝绸之路经济带”的中欧班列 ， 将中国制造的沃尔沃汽车比传统海运快50%、成本更低的运抵至欧洲 。 同时有效减少对环境的影响 ， 也更符合沃尔沃汽车所坚持的可持续发展理念 。


推荐阅读


上一篇：『油价汽油柴油行情』交通部：4种超速不再扣分罚款…高速统一限速

下一篇：「起亚K7」“亚洲龙”陨落，韩国“起亚K7”崛起，定位中高端，外观动力全面升级！