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[联想]联想柳传志卸任，他一生做的5个关键决定

联想控股早已正式宣布柳传志卸任联想控股董事长，继任者将是现任联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻。
[联想]联想柳传志卸任，他一生做的5个关键决定
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1984年11月，在所长曾茂朝的支持下，柳传志与中科院计算所其他十名研究人员一起，成立了联想集团的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
在柳传志的带领下，联想从代理国外微机，到生产销售自有品牌PC，逐步成为国内PC市场的第一，经过一系列并购整合和战略调整，联想成功问鼎全球PC市场。
第一个决定 弃仕从商
1984年秋，北京中关村的一间小平房里，11个来自中国科学院计算技术研究所的中年人召开了一次“全体会议”，宣告北京计算机新技术发展公司正式成立，这就是联想公司的前身。
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第二个决定：进军海外
柳传志雄心勃勃。他计划在六年时间内，在香港完成这样三件事情：一是在当地成立一家贸易公司，形成“里应外合”之势；二是新拓展生产业务，进入个人计算机整合行业；三是在香港上市。
第三个：“贸工技”路线
在贸易和技术之间的路线抉择，深刻地影响并决定了联想的命运。1994年，柳传志从“柳倪之争”中胜出，联想顺理成章地走上了“贸工技”的路线。1995年开始，柳传志在开会时频繁提起“贸工技”，曾经宣扬的“技工贸”被抛弃。
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第四个决定：联想改制
1998年，计算所改制，千余人缩减到百人，大部分人并入联想集团。联想员工持股会（640人参与）成立，并在这一年获得了35%的分红权，可以分享企业经营的净利润。
2001年，联想再次改制，联想员工持股会出资2.3亿元购买了35%的联想股份，中科院持有65%股份。此举让联想员工也成为了股东。
2009年，联想又一次进行改制。中科院将29%的联想股权转让给泛海控股，从绝对控股股东降为相对控股第一大股东。联想进一步将身上的国有印记清除。
柳传志通过这三次改制，让联想从一家国有企业，变成了一家市场化运作的民营企业。正是因为这一系列“铤而走险”的改制，才让联想能够至今保持旺盛的生命力。
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第五个决定：确定接班人
宁旻的职位不是最老，学历不是最高，甚至入职时间也不是最长的。他的职业起点是柳传志助理、助理总裁兼董事会秘书，并非业务出身。2012年，宁旻被任命为联想控股高级副总裁兼执行委员会成员，进入接班人候选池。
【 [联想]联想柳传志卸任，他一生做的5个关键决定】无论联想这艘大船未来将驶向何处，带有浓重柳传志色彩的联想时代和联想故事，将从此一去不复返了。


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