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『车壹条』透过老徐这12个字，看漫山遍野的“京”气神( 二 )


『车壹条』透过老徐这12个字，看漫山遍野的“京”气神
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毕竟 ， 对一场说走就走的旅行来说 ， 一辆能跋山涉水的硬派越野 ， 会比预订一张机票更具有说服力 。 而终端的销量数据也证实 ， “硬派越野”产品抗周期的增长特质与生俱来 。 在乘用车市场持续下滑的2019年 ， 北京越野逆势两位数高增长 ， 且近四年年度复合增长率达37.5% ， 凭借全面的产品布局和深入的用户需求挖掘 ， 进一步扩大版图并成功“逆袭” 。
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让很多投资人眼红？ 经销商的体验也是用户体验疫情特殊时期 ， 除了考验一个品牌的定力 ， 更考验厂家和经销商的凝聚力 。
春节前一场新冠肺炎疫情的突然爆发 ， 彻底打乱了人们安度新春佳节的美好计划 ， 也让厂商期待的节前购车“黄金季”落寞收场 。 受疫情冲击影响 ， 终端汽车消费降至冰点 ， 2月车企销量战报出炉 ， 多数车企销量下滑8成以上 ， 3月销量受制于产能供应中断 ， 销量业绩同样不容乐观 。
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过去两个月 ， 消费需求冻结 ， 车市陷入冰点 ， 车企生产亦被按下“暂停”键 。 但很显然 ， 真正的购车需求并没有被消灭 ， 只是被延宕 。 据中汽协和乘联会等权威机构及行业协会专家预测 ， 疫情过后 ， 汽车市场将迎来一波消费高峰 ， 甚至有观点认为 ， 消费需求的释放 ， 将令汽车市场迎来“报复式”增长 。
先机难得 ， 机不可失 。
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要抓住疫情后车市的第一波反弹行情 ， 除了要在产品供应和营销推广上提前准备充足的弹药 ， 更至关重要的一点就是 ， 让前方“听得见炮声”的经销商轻装上阵 。 而北京越野遍布全国各地的“战狼”团队 ， 无疑是北京越野抢占市场反弹行情的最强有力的“抓手” 。 在此次抗击新冠肺炎疫情的战斗中 ， 北京越野联手经销商一边战“疫” ， 一边苦练内功 。
秉承“无兄弟 ， 不越野”的信念 ， 在疫情发生后 ， 北汽集团携手旗下北京越野等10家单位捐赠1700万元 ， 北京越野车友会还组建了多个驰援队捐款捐物 ， 为抗疫一线运送物资 。 同时 ， 北京越野在第一时间出台“七保七促七助”关爱计划 ， 在为经销商解决当前实际困难的同时 ， 也为下一步车市复苏时积蓄反击的能量 。
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宝剑锋从磨砺出 ， 梅花香自苦寒来 。 北京越野一系列务实贴心的举措 ， 让遍及全国的经销商们成为“同行们”眼中羡慕的对象 。
尽管在全行业中 ， 疫情对汽车企业和经销商们的冲击 ， 已频繁见诸于各类报道当中 。 但在厂商齐心协力战“疫”之下 ， 北京越野将市场增长近乎“停摆”的负面影响尽可能地降到了最低 。 尤其值得一提的是 ， 从各地一线经销商的反馈来看 ， 在疫情的磨砺下 ， 北京越野经销商们的凝聚力、战斗力与创新力反而进一步得到了激发 。
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在战“疫”关键时期 ， 不忘全力驰援经销商 ， 北京越野用责任和担当 ， 诠释了一个朴素的道理——经销商的体验直接决定了用户的体验 ， 经销商的满意度直接左右用户的满意度 。 而在过去几年里 ， 北京越野全国经销商“战狼团队”的养成 ， 无疑与这份同舟共济的责任与担当密不可分 。
正规军打“特色战” ，从经销商开始一个都不能少不久前 ， 在带领整个北汽集团抗击新冠疫情的关键时期 ，徐和谊董事长所总结的“重感情、讲诚信、求创新、有能力”12字箴言 ， 无疑是所有北汽人身上所折射出来的“北汽品格”的高度凝炼 。 而对于集团旗下践行“高、新、特”战略中“特”字最典型的北京越野而言 ， 其无时无刻不在用实际行动诠释这十二个字 。


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