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『自救』直面困难 服装业花式自救等“春”来( 二 )


从设计师、搭配师到主播、策划专员，在疫情防控期间，裤装品牌娅丽达快速组建了线上营销团队，根据各类线上平台的特点，进行工作内容调整，开辟直播、限时秒杀等，电商渠道营收上涨30%。
红豆男装则推出了购买服装送口罩的活动；茵曼、拉夏贝尔等品牌玩起了“福袋”活动，通过推出不同价位的福袋，增加与消费者的互动，实现品牌宣传和清理库存的双赢。
国民运动品牌李宁则运用代言人和“网红”健身博主，通过拍摄运动健身小视频和穿搭课程等方式，鼓励消费者在家运动，刺激消费。
如何转危为机？
对于这场疫情给行业带来的反思，业界传出的更多是理性。
“很多企业不是死于经济下行期，也不会死在疫情上，多数都死在乱投资、盲目扩张和多元化上。”有业内资深人士表示，服装行业目前所面临的危机，表面的问题是需求的多样化，深层次的问题是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化的需求。而解决这一问题的核心，在于“练好内功，等待反弹”。
李刚持相似的观点。他认为，服装企业能否活下去，关键还要看是否拥有自己的核心竞争力。“产品、渠道、品牌、管理、技术、人才等都可以是活下去的理由。市场已高度细分化，企业需要做的，就是发现并坚守自己的核心优势。”
“危机的意思在我看来是‘危中有机’，行业的危机对于有思路的企业来说，更多的则是机会。”娅丽达研发总监兼贴牌事业部总监赵珂认为，疫情给服装行业带来的是一次加速洗牌的过程。
“90后的线上消费能力已超越80后，渐成消费主力。他们更注重性价比，更注重服装的实用性。”身为一名95后，赵珂将未来发展的重点锁定在更符合年轻人消费观念的“个性化”和“新材料”上。她预测，未来，服装在款式上小众化、定制化将越来越受到欢迎，而具备抗菌、抗炎、环保等特殊功能的功能性面料的引入，也将给行业的发展带来无限遐想。


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