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风暴眼中的金银潭医院院长：全院21人感染 一天50多个卫生员辞职( 三 )


可能每次我们的动作都比事件发展稍微快了半拍 ， 一拍都没有 ， 只能快半拍 。 怎么快半拍的？病人突然要增加的时候 ， 我们已经清空了一个楼层 ， 准备接病人来了 。 楼层不是清完了就可以住病人的 ， 清完了以后还要做彻底的消杀 ， 地面、物表、墙面、空气 ， 统统要做消杀 。 消杀完以后 ， 要把所有的单元 ， 床、床头柜、凳子等等准备好 。
反正先准备吧！因为已经感觉到外面病人在增加 。 当你准备好了以后 ， “哗”一下！这个楼面又满了 。 还没住满的时候我们就又马上准备下一个楼面 ， 一个楼面一个楼面地展开 。
刚开始的时候不是开的ICU ， 是普通的隔离病房 。 包括我们6楼、5楼、4楼 ， 当时都是普通隔离病房 。 后来大概是十几号以后 ， 重症病人增加得非常快 ， 而且省卫健委组织了同济、协和、省人民医院的 ICU团队来支援我们 ， 要求他们一人对应一个楼层的ICU病房 。 这个时候 ， 我们就把南6楼、南5楼改造成了ICU病房 。
大概也就是1月3号到5号的时候 ， 我们就开始紧急采购呼吸机、监护仪、输液泵、体外的除颤设备还有心肺复苏设备等等 。 每个楼面大致按照25台呼吸机、25个输液泵这样来准备 。 其实准备好以后也还是有点顾虑：是不是开口开太大了？准备这么多 ， 万一没用呢？万一买多了平时又用不了 ， 这50台呼吸机怎么办呢？
实际上到了十几号以后 ， 所有的呼吸机都用上去了 ， 该上ECMO的也上了 。
当时倒也没有感觉是在作战 ， 只觉得事情很紧迫 。 当时我也跟我们的同事反复强调：要保卫我们这个城市 ， 保卫武汉的人民 ， 我们不希望把武汉人民困在这里 ， 如果我们很快地把疫情控制住 ， 大家春节该干啥干啥 。
因为思想动员做得比较充分 ， 所以每个楼面开展起来还是比较顺利 。 我们医生护士没有一个人抵触 ， 有时经常是晚上突然通知他们楼面要清空 ， 要转运其他的病人 ， 他们就得把在院的病人转到另一个楼面 ， 然后把楼层清空做消杀做处理 ， 第二天早晨再收其他的病人 。 这套流程我们做了很多次 ， 虽然很忙 ， 但还是比较有序 。
当时病人每天逐渐在增加 ， 我们整个三幢楼 ， 南楼、北楼包括综合楼已经全部清空了 。 当时我们还有一个GCP（药物临床试验）病房 ， 它占了一层楼 。 本来我们过完年后还有临床试验要进行的 ， 到了腊月二十七的时候我已经下决心要关闭了 。 GCP是我最后关的一块 ， 目的就是让我们的同事全身心地投入医疗工作 。
所以为什么我说每次都要快半拍 ， 是因为我自己首先心理上做好了准备 ， 我们同事也做好了心理准备 ， 而不是等到局势逼我 ， 要我们做这个决断 。
封城是几号我不知道 ， 说实在的没有太多的印象 。 只是觉得每天都很紧张 ， 每天都有大量病人要收进来 ， 每天有那么多重症病人要抢救 ， 要气管插管 ， 有的病人要上膜肺 ， 还有一些病人在死亡……
【风暴眼中的金银潭医院院长：全院21人感染 一天50多个卫生员辞职】因为不停地有病人进来 ， 就必须有病人出去才行 。 有的病人一待二十多天 ， 怎么得了？那医院就堵成“堰塞湖”了 。 当时的出院标准一是持续10天不发烧；二是症状消失 ， 症状改善；第三是肺部的影像吸收 ， 因为当时没有别的检测方法 。 1月1号到1月31号 ， 我们将近有三百多个病人出院 。
这样 ， 医生临床的工作量就会非常大 。 我们整体的医务人员有限 ， 而且他们又是在穿防护服的状态下来做这些工作 ， 所以做起来就非常吃力 。 到了春节前夕 ， 确实有点吃不消了 。
当时也已经有媒体过来了 ， 我们也没太关注 ， 完全没有心思跟媒体打招呼 。 一直到大年三十的时候 ， 有人说央视春晚上面有你们医院的镜头 ， 我当时也觉得很意外 。
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1月9号之前 ， 已经把病人的餐饮全部承担起来


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