东方甄选 F4,全部离职!一切都结束了

东方甄选 F4,全部离职!一切都结束了

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东方甄选 F4,全部离职!一切都结束了
4月25日 , 当主播明明在社交平台写下“那个我曾经用力守护的家园 , 已经不需要我了” , 当天权告别自己做了近四年的直播间 , 一个时代的句号 , 终于落了下来 。

截至今日 , 曾被粉丝称作“东方甄选F4”的董宇辉、顿顿、明明、天权 , 已全数离开这家曾让他们爆火 , 也让他们陷入内耗的公司 。
从2022年夏天在双减废墟上硬生生杀出一条血路 , 到如今初代核心班底全员离场 , 不过短短四年时间 。
有人说 , 这是东方甄选“去主播化”战略的终局 。 但在我看来 , 这更像是一场理想主义的溃败 , 是一家靠“人”出圈的公司 , 亲手碾碎了自己最核心的灵魂 。
1. 成也萧何我们都该记得 , 东方甄选是怎么活下来的 。
2021年双减落地 , 新东方市值蒸发九成 , 账上的钱只够给老师发遣散费、给学生退学费 。 俞敏洪带着一群没处可去的教培老师 , 一头扎进了当时已经杀成红海的直播电商 。
那时候的直播间 , 是9块9包邮的叫卖场 , 是喊麦式带货的狂欢地 , 没人相信一群只会讲课的老师能在这里活下去 。
直到2022年6月 , 董宇辉拿着一袋玉米 , 在直播间里讲起了三餐四季、纸短情长 , 讲起了自己在农村的童年 , 讲起了莎士比亚与仲夏夜之梦 。
一夜之间 , 东方甄选火了 。

而撑起这场奇迹的 , 正是后来被粉丝称作F4的四个年轻人:董宇辉的人文情怀 , 顿顿的温润儒雅 , 明明的烟火气 , 天权的博学犀利 。
他们不是专业的带货主播 , 没有经过流水线式的话术培训 , 甚至连上链接都手忙脚乱 。 但他们把新东方的课堂搬进了直播间 , 把卖货变成了一场知识分享 , 让用户在下单的同时 , 感受到了久违的尊重与共鸣 。
那时候的东方甄选 , 珍贵的不是供应链 , 不是选品能力 , 而是这些活生生的“人” 。
是用户对这些老师的信任 , 是他们在直播间里传递的温度 , 是他们从教培行业带过来的、刻在骨子里的人文基因 , 让东方甄选在无数同质化的直播间里 , 走出了一条独一无二的路 。
2. 败也萧何东方甄选一夜翻身 , 却也让公司陷入了前所未有的焦虑 。
资本市场反复追问:如果董宇辉走了 , 东方甄选还剩下什么?一家市值百亿的上市公司 , 把身家性命绑在一个主播身上 , 这是资本最不能容忍的风险 。
直到2023年底的“小作文事件” , 把这场平台与超级IP的矛盾 , 彻底摆到了台面上 。
最终俞敏洪出面 , 给了董宇辉最体面的分手 , 让他以7658万元的价格带走了与辉同行100%的股权 。 但从那一刻起 , “去头部化”就成了东方甄选不可逆转的核心战略 。
不少人曾预言 , 董宇辉走了 , 东方甄选就垮了 。 但两年过去 , 东方甄选交出了一份在商业逻辑上堪称“正确”的成绩单:自营产品GMV占比从2024财年的30%提升到了52.8% , 综合毛利率从25.9%提升至36.4% , 2026财年上半年 , 公司实现净溢利2.39亿元 , 同比暴涨347.7% , 从亏损彻底实现扭亏为盈 。
从资本市场的角度看 , 东方甄选正在做一件无比正确的事 , 把自己从一家“靠超级主播吃饭的MCN” , 转型成一家“靠供应链盈利的消费品公司” 。 因为对于投资者而言 , 一家拥有稳定供应链、稳定毛利率、可预期增长的消费品公司 , 估值要远远高于一家命运绑定在几个主播身上的MCN 。
但商业上的正确 , 往往要付出人文上的代价 。 从那之后 , 东方甄选加速推进“去主播化” , 试图把直播间从“人的主场” , 变成标准化的带货流水线 。
3. 去主播化尤其是2025年底 , 管理层调整 , 孙进出任执行总裁后 , 这场改革走向了极致 。
作为俞敏洪钦定的孙东旭接班人 , 孙进是一位有着19年工龄的新东方老将 。 在这个亟需稳住阵脚的节点 , 孙进带来的不是和风细雨 , 而是新东方教培时代惯常的“军事化管理” 。
知情人士向经济观察报透露 , 孙进上任后动作激进 , 迅速调整排班逻辑、调整分成比例、削减头部大主播的黄金时段推流 , 并强力推行以自营产品为核心的营销策略 。
俞敏洪选择孙进 , 是想给东方甄选打一针“强效药” 。 然而 , 孙进用手术刀切除对超级头部IP依赖的同时 , 也彻底切断了初代主播们对这家公司的情感纽带 。


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