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东方甄选 F4，全部离职！一切都结束了( 二 )


在离职信里 ， 明明写得很直白：新领导入驻后 ， 公司整体直播模式与运营风格彻底改变 ， 这种文化上的转变 ， 他很难认同 。 日常工作中 ， 他能清晰感受到新任管理层的“不友好” ， 自己被安静“隔离” ， 陷入了严重的焦虑和内耗 ， 最终意识到“那个我曾经用力守护的家园 ， 已经不需要我了” 。
天权的告别信里 ， 满是理想主义的失落：过去四个月里 ， 公司的执行管理层变了 ， 理念变了 ， 直播间的风格变了 ， 办公的氛围也变了 。 他发现 ， 自己的理想主义 ， 很多时候显得不合时宜 ， 自己创造的价值 ， 似乎也不能匹配公司的需要 。
俞敏洪在后来的直播里 ， 也公开承认了问题：管理层调整后 ， 公司管理方式出现偏差 ， 过度侧重制度管控 ， 忽视了团队的人文关怀 ， 导致团队氛围出现问题 。
但这句致歉 ， 来得太晚了 。

我们见过太多企业犯这样的错误 ， 靠独一无二的“人”出圈 ， 却在站稳脚跟后 ， 第一时间想把“人”干掉 。
因为在管理层的眼里 ， “人”是最大的不确定性 ， 是不可控的风险 ， 是影响上市公司业绩稳定的变量 。 他们总觉得 ， 只要把流程标准化 ， 把供应链做扎实 ， 把主播变成随时可以替换的螺丝钉 ， 公司就能长治久安 ， 就能给资本市场一个稳定的预期 。
东方甄选试图用工业化的逻辑 ， 去消解“人”的价值 。 然而 ， 当平台把所有有个性、有温度、有灵魂的主播都赶走 ， 把直播间变成了千篇一律的叫卖场 ， 东方甄选和其他的带货MCN ， 还有什么区别？
4. 写在最后俞敏洪说 ， 这些主播的离开 ， 是平台的损失 。 但在我看来 ， 这不止是平台的损失 ， 更是一个时代的落幕 。
我们怀念的 ， 不只是东方甄选F4这四个主播 ， 而是2022年那个夏天 ， 一群失意的教培老师 ， 在直播间里创造的奇迹 。
那时候的他们 ， 没有内耗焦虑 ， 没有KPI的重压 ， 只是凭着一股理想主义的韧劲 ， 把直播间变成了课堂 ， 把带货变成了一场温柔的分享 。
那是直播电商行业里 ， 为数不多的、不那么功利的时刻 。
【东方甄选 F4，全部离职！一切都结束了】但现在 ， 这场理想主义的实验 ， 终究还是败给了工业化的流水线 ， 败给了资本市场的贪婪 。
F4全员离场之后 ， 东方甄选或许还能活下去 ， 甚至可能靠着标准化的运营 ， 拿到更稳定的业绩 。 但那个曾经独一无二的、带着人文温度的东方甄选 ， 已经死了 。
它最终还是活成了自己当初最讨厌的样子 。


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