在建设项目管理中什么是消除歧义
参建各方只会按自己的理解和需求去执行一个任务，所以我们要消除针对目标沟通环节可能产生的岐义 。
甲方讲得再多，如果没有与参建单位达成一致，就不会是一次有效的沟通 。所以要就目标与各方共同进行确认 ， 在哪几个方面进行确认呢？
【在建设项目管理中什么是消除歧义】一是任务范围 。简单的讲一个目标，而没有这个目标对应的范围描述——就是要做哪些事，或者不做哪些事，必须要讲清楚 。
二是任务标准 。完成一项工作的质量标准一定要讲清楚 ， 这是一个广义的“质量”概念，不仅仅指实体质量合格，还包括安全、资料等方面要达到要求 。
三是任务工期 。如果没有工期为约束，任务的概念本身就不完整、不具备被执行的前提 。所以 ， 任何一项工作必须设置起止时间 。
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