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一般企业包括，公司岗位职级设置有哪些步骤

生活经验一般

公司岗位职级设置有哪些步骤
岗位职级设计步骤：
1、确定组织中岗位设置
根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系
根据组织变动需要调解岗位设置
岗位设置方案与岗位说明书
2、确定公司的职级序列
根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列
职序序列分类
3、确定岗位与职级对应关系
通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系岗位与职序职级对应关系图
一般企业包括一般公司职位等级从大到小排列具体如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席） ， CEO需要向董事局汇报 。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报 。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理） 。
4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐) 。
5、经理Manager(3个级别-高级经理 ， 经理，副经理) 。
6、主任，主管Supervisor（3个级别 ， 高级主任，主任，副主任） 。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长) 。
8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别) 。

一般企业包括，公司岗位职级设置有哪些步骤

文章插图
扩展资料：
董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman ， 日韩称会长），又被翻译成董事会主席 。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会 。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略 。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会 。
其职责具有组织、协调、代表的性质 。董事长的权力在董事会职责范围之内 ， 不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权 。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力 。
董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务 ， 除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人 。还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务 。
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作者/耕云 出品/茅庐学堂（maoluxuetang）
前面我们学习了通过深度、广度和时间维度构建对事情的分级评估 ， 以及从3个维度对能力进行评估 。
下面我们将继续学习HR工作中的实际场景，以及如何快速构建自己的分级描述 。
对事和对人的评估分级，在企业中最常见的就是层级的划分 。下面我对几家公司的分级，做一下解读 。
① 案例一：某公司层级体系
某公司的层级体系，从P1到P9后都有一句话来解读，如果你也用类似的方法 ， 但没有对这句话进行分解，员工就很难看到它背后的差异 。
例如，P4、P5、P6都是有流程的，但是不明显，不是特别标准的SOP 。P4是在明确的要求下进行工作 ， P5是只给任务，P6是强调自动自发 。
同时，P4是简单的执行，而P5是知其所以然的执行 ， P6则是强调能够独当一面，并且要做流程优化 。
从层级体系背后的逻辑来看：
P1到P3属于操作层，根据既定的标准和指引作出产出；
P4到P6属于动作层，对具体的事情负责，以执行为主；
P7和P8则属于任务层，是扛担子的，对某类事情负责，以模块分担为主 。
② 案例二：某公司的职级职等
下面是某公司的职级职等，它分为6级：
一级，在指导下承担工作；
二级 ， 独立承担执行政策、流程和方案；
三级，带领团队主导政策流程、方案的实施；
四级，完成模块内政策、流程、方案的设计及推行；
五级 ， 领导某一领域的架构；
六级 ， 领导某一领域的发展 。
这六个级别的关键差异，在于一级到三级都是模块中的局部；四级是对这个模块的整体负责；五级、六级则都是针对一个领域 。


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