今年以来，农行滨州分行持续推进“三线一网格”管理模式工作开展 ， 把网格管理作为强内控、促合规的新路径、新方法，全力推动“三线一网格”管理模式的落地实施，高质效推进员工行为管理工作，取得突出成效 。
党建引领帮促到位 。该行着力强化基层党组织建设，建立健全党支部，配齐支部班子，消除党员“空白点” 。严格落实党建联系点制度 ， 每位党委成员确定1个营业网点作为党建和“两个责任”联系点，每月至少深入联系点指导帮促党建和业务工作一次 。扎实开展“岗位建功、争做标兵”活动，要求全体党员统一佩戴党徽，在前台部门、营业网点等窗口单位建立“党员示范岗”、“党员责任区”，充分发挥党员先锋模范作用 。
【农村银行网格化管理措施 农商银行网格化管理方案】纪委监督执纪到位 。该行认真落实纪委书记专职化要求，强化纪委监督执纪责任，更好地聚焦主责、主业 。加强纪检监察力量 ， 在纪委书记专职化基础上，每个支行配备专职、兼职纪检工作人员各1人，所有党支部配齐纪检委员，实现市行、支行、网点、部门“三线一网格”管理模式全覆盖 。健全员工异常行为排查机制，定期对工作纪律执行、规章制度遵守、“八项规定”落实等情况进行督查，对苗头性、倾向性问题进行提醒，限期整改 。
运营梳理管控到位 。对辖内运营主管的履职情况、政治面貌等进行认真梳理 ， 对照岗位工作职责，明晰运营主管在运营线建设中的目标定位，抓住网格关键节点，用强有力的运营制度和执行规范保障“三线一网格”管理模式顺利推进 。通过运营例会、网点晨夕会等多种形式 ， 对网格管理中运营主管职责履行、职责界定进行重点学习和巩固，进一步厘清运营主管工作职责和工作规范 。扎实开展运营主管、柜员“双线”帮扶活动 ， 组织重点人员集中学习规章制度、梳理运营风险漏洞，着力从源头上遏制运营管理中存在的风险隐患 。
预警核查处置到位 。该行做实做细预警信息报告制度 ， 并建立预警信息核查处置台账、预警信息督办提示、预警信息分析总结等制度，对预警信息分析、核实、处理的全过程进行质量控制 。强化预警信息日常管理，对每一条预警信息都登记在账，并针对不同类型的预警信息进行分类处理，加强流程控制 。每月分析预警信息，及时撰写总结分析报告，通过对预警信息的分析、归类 ， 从中找到风险点，防患于未然 。
系统应用管理到位 。该行通过规范操作流程、加大工作提示力度、分析系统运行等方法，提升管理系统使用效率 。通过内网邮箱、系统消息、微信交流群等多种渠道不定期推送网格工作提示，分解细化员工登录履职、预警信息报送、好人好事提报、员工关爱、操作疑难反馈等工作内容，明确工作要求，规定完成时限 。定期监测各单位履职完成情况、员工系统登录情况、各模块应用情况等，撰写网格系统运行分析 ， 坚持问题导向，及时发现问题并予以解决 。
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