2. 友商销售开拓的模式
商业竞争是在每个环节开展的,在现实商业环境中 , 无论是小微企业、还是中大型企业,他们周围已经布满了 To B 的销售,他们会从各个角度去挖掘企业的需求 , 有些是企业所谓的刚需,有些甚至是非刚需,企业自己还没有发现需要 , 但是各家的销售们都已经用都主动的方式来开发、推进、维系这些客户 。
小价值的企业需求,很多厂家采取了电销的方式,大一些的价值,厂商们要不是用自建的直销直接的上门拜访 , 要不是采用招募当地代理商间接的和企业建联,他们早已用更主动、更有效的方式,去触达小微 KP 或者中大型企业的整条决策链 。
在企业们还没有机会用网络去搜索自己需求的时候,各类 To B 服务商 , 我们的友商就已经开始建联、信任、挖需、持续的跟进客户 。所以在我们网销埋伏等待客户精准搜索的时候,企业的需求就已经被友商销售做了提前的拦截 。
3. 总体流量资源是有上限的
从目前所了解的情况来看,To B 网销的有效性,基本上以百度搜索为主 , 但是搜索市场本身池子是有限的,流量投到一定层度,就越投越没价值,百度源头每日流量就这么多,这个上限本质是百度本身的资源有限性 。
所以最终 To B 销售模式,网销基本上是一个辅助和配角 。对于规模型企业,因为流量上限问题,而需要做更多线下渠道的开拓 。从而来突破本身的流量有限性 。而对于各行业的长尾企业,就很难有效去获取的主流关键词的流量、即高质量的客户咨询 , 因为这些关键词都会被行业头部企业给垄断 。
流量平台的简单分析1. 搜索引擎:是 To B 营销主流阵地,通过关键词实现精准获客 。每个垂直赛道通过竞价拼杀,推动广告价格不断上升 , 实现搜索引擎平台税最大化,最终容纳头部几家,大家来做流量的瓜分,每家在 10-30% 之间,你也买不光,别人也要投 。
2. 短视频类:虽然目前短视频流量巨大,几大国民级应用都是时间黑洞,虽然很多商家都做了网销尝试 , 但鲜有投出好的效果,背后的原因总结而言是短视频偏娱乐,不太适合做 ToB 业务的投放 。虽然用户也有 B 的身份,但当他在娱乐场景的时候,他的注意力就关注娱乐 。即什么样的场景、什么样的心态 , 决定了他关注什么样的内容 。
3. B2B平台:企业对企业的平台,有综合型的,诸如 1688 平台,采购批发上 1688 。也有垂直型的,定位在产业互联网,每个垂直行业,都有产业上下游的资源,实现行业从信息撮合、在线交易、物流、供应链金融等服务的整合,To B 企业需要结合自身的业务、产品特性做相应的选择 。
4. 公域阵地:全网还有很多渠道,但他没有像搜索引擎那样效果显性化 , 所以也不是完全靠投放逻辑,他是一种常态化的内容运营,无论是自创内容也好,还是和各类博主/播主合作也好,他都是一个中长期的形态 , 他需要一个明确方向后,做持续的投入建设 。他不是大口吃肉,更多是细水长流 。
5. 私域阵地:因为我们的人际关系属性沉淀在微信 , 所以公众号、视频号是 To B 企业做私域的主流阵地与工具 。这部分在后续做思路展开 。
中小创业者营销思路那么我们做网络营销的思路和步骤是什么?
1. 业务适配性分析
作为创业者,首先会定位自己的商业模式、销售模式,基于这个行业,我这种业务要去做的话,主流销售模式是什么?行业里面肯定已经有人在做了,结合自身情况做相应参考 , 而后是海陆空怎么去做组合,市场营销、网络营销如何去发挥作用 。
2. 市场部主要做法
To B 企业主要做几个方面:
- 收集商业素材,向行业做输出,赢得专业信任 。成功案例、客户证言、白皮书等;
- 专业会议透出,打造影响力;行业的主要会议 , 是目标企业客户云集的地方,是重要的宣传阵地;
- 组织企业自身的大会,用有质量内容来吸引客户参加,建立企业和市场、行业、客户沟通的渠道;
- 网络营销,数字化官网、seo、各种渠道的内容点亮 。
如果产品适合做网销 , 比如产品是标品、简单、客单价低、市场面广、刚需性好、产品成熟度高等 。那么可对网销做重要定位;否则,网销只是其他销售模式的补充,网销在整个销售价值链中 , 角色和定位是什么?发挥什么价值?如何去衡量产出?
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