实际上 “Three Amigos” 会占据大量的时间，但是在实践中却能起到非常不错的效果 。其原因是，业务人员无法通过需求文档将任务无歧义的传递清楚，认真践行“Three Amigos”可以澄清需求，甚至需求不清楚的情况下，开发人员可以拒绝领取该任务 。
回顾会议回顾其实就是复盘，回顾会议让敏捷迭代自洽，让其工作方式也能更新 。
回顾会议往往发生在迭代结束后，通过组织全员的头脑风暴，主持者营造一个安全的环境下，获取团队的反馈，并进行改进 。
回顾的方式非常多，有兴趣可以参考我之前的文章《用归零的心态，做好团队回顾》
在敏捷中回顾会议是周期性，这一点和很多企业内部的复盘会议不太一样 。敏捷中的回顾强调向前看，不能将其变成惩罚性质的批评会，这样无法起到改进工作流程的目的 。
总结敏捷概念的开放性让敏捷学习者和实践者无所适从 。其实很多时候，我们在谈敏捷时，仅仅在谈一种理念，因此这种理念可以被用到除了工作之外的很多地方 。
如果要在团队中实践敏捷最好选择一个框架执行，例如 Scrum 就是一个经典的敏捷框架 。
关于敏捷和技术管理，不仅要坐而论道，知道原理，还需要下地干活，在实践中体会 。
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