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金牌面试官：企业提升招聘效能的六个技巧解析

招聘

金牌面试官：企业提升招聘效能的六个技巧解析
金牌面试官：企业提升招聘效能的六个技巧解析
金牌面试官：企业提升招聘效能的六个技巧解析

招聘是企业人才管理的起点 。
想要做好招聘不容易 ， 一方面要完成招聘的人员数量 ， 另外一方面还要全方面评估招聘人员的质量 。
如何提升招聘的效能？如何更快地招聘到合适的人才？
今天我们就解析一下提升招聘效能的七个技巧 。
第一 ， 读懂招聘的本质 ， 买卖吆喝
想要提升招聘的效能 ， 就要读懂招聘的本质：招聘就是一个采购与质检的过程 。
企业采购人力资源 ， 求职者提供达标“产品” ， 面试官是质检官 。
因此 ， 从招聘的本质出发 ， 我们要做好这几点：
1、明确“质检”的标准 ， 即明确招聘的标准和要求；
2、重视“采购”的成本 ， 做到宁缺毋滥；
3、关注“采购及时性” ， 即人力资源招聘的及时性；
4、做好“售后服务” ， 不仅要招进来 ， 还要留下来；

第二 ， 厘清各部门职责 ， 通力合作
招聘从来不只是人力资源的事情 ， 招聘更是企业的重点事项 。
【金牌面试官：企业提升招聘效能的六个技巧解析】因此 ， 招聘需要各部门通力合作 ， 一般来说 ， 各部门承担着不同的职责：
1、总经办、总经理负责审核招聘管理制度、招聘预算和招聘计划的审核；
2、人力资源部门是招聘的主力军 ， 负责搜集招聘需求、选择合适的招聘渠道、选定招聘面试的方法、培训和管理面试官队伍、推进招聘的流程等 。
3、直线部门需要全力配合人力资源部门的工作 ， 并且需要做好这些事情：参加面试官的培训、掌握招聘的方法和工具、提出招聘需求、共同审核简历、共同完成初试和复试的工作 。
第三 ， 疏通招聘流程 ， 畅通无阻
很多企业招聘不给力的原因 ， 可能仅仅是不合理的招聘流程造成的 。
一般来讲 ， 企业招聘的流程只需要满足以下几步就可以了：
1、收集并审核招聘的需求；
2、选择招聘渠道、发布招聘信息；
3、收集并筛选简历；
4、安排人员面试；
5、复试和初试；
6、终试；
7、确定最终的录用人员 ， 做出录用的决定；
8、背景调查、薪酬谈判、OFFER发送；
9、入职管理、试用期管理 。

第四 ， 组建并培训面试官队伍 ， 专业职业
面试官队伍的素质水平决定了招录人才的水平 。
企业应该有一支相对固定、专业职业的面试官队伍 。
面试官队伍的管理要做到这几点：
1、中高层管理必须要承担面试官的职责 ， 并接受面试官培训；
2、部门主管和经理也必须承担面试官的职责；
3、面试官队伍可以在企业层面进行选拔；
4、要按照年度/半年度对面试官进行评估 ， 能者上庸者下；
5、面试官的培训必须提上日程 ， 开发课程资源 ， 形成精品课程 。
第五 ， 打造雇主品牌 ， 招聘IP化
雇主品牌是一个相对概念化的词 。
但企业还是得追求品牌化和IP化：
1、不仅要招聘 ， 也要做宣传；
2、多种宣传渠道相结合 ， 线上和线下相结合 ， 自媒体和传统渠道相结合；
3、从平面化到视频化；
4、从企业行为到招聘人员的个人IP化 ， 效果相对来说会更好；
5、雇主品牌不仅来自于已经录用的人员的评价 ， 也来自于那些被企业“淘汰”的人的评价 。

第六 ， 合理规划招聘渠道 ， 降本增效
想要招到合适的人 ， 前提是有合理的渠道 。
从目前来看 ， 主要有这些渠道：
1、线上传统渠道 ， 如猎聘网、前程无忧、智联招聘等；
2、线上创新渠道 ， 企业官网、行业招聘网站、区域招聘网站等；
3、手机移动招聘渠道 ， 如boss直聘等；
4、线下渠道：人才市场、就业市场等；
5、校园招聘渠道；
6、中介和猎头渠道；
7、企业内部招聘渠道等 。
但是 ， 招聘渠道从来不在多、而在精 ， 一方面合理数量的招聘渠道有利于降低招聘成本 ， 另外一方面也能减少精力的投入 。
当然 ， 招聘是企业的第一要务 ， 企业的中高层管理者要把相当部分的精力用在人才的引进上 ， 招聘到位了 ， 人才流动起来 ， 企业才会有活力 。


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