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安全培训经历怎么写

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安全培训经历怎么写

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班组是企业生产经营活动的最小组织 ， 班组里的每位员工都是企业发展的基石，班组长负责班组的日常生产任务安排和工作协调，新员工的培训也是重要的日常工作内容 。
企业对于新员工培训的重要性体现在哪些方面？主要有下面几个方面：
A、帮助新员工了解企业的基本情况： 。
不论新入职的是一位公司管理者还是普通的产线操作员工，入职后都成为企业的一份子 ， 和企业同命运共呼吸 ， 对于企业的规模、产品、发展前景、员工福利都充满好奇 。
B、帮助新员工了解企业文化，更好的融入企业： 。
通过培训使新员工理解和认同企业的使命和愿景，建立起共同的价值观 ， 帮助新员工快速的融入到新的团队中
上述两方面通常在新员工入职时由行政部门完成培训，
C、帮助新员工了解车间规章管理制度 ， 薪资组成和计算方法： 。
需要明确的告诉新员工哪些事情不能干，哪些事情跟你的薪资挂钩，怎么干才能拿到高工资、得到提升 。
D、消除员工的陌生感，增加员工归属感，降低离职率 。
新员工对于车间完全陌生，如果第一天都是手足无措的坐着，不知道该去哪里吃饭，什么时候打卡 ， 一天打几次卡，没人问没人管 ， 第二天很可能就不会来了 。
E、帮助新员工掌握岗位技能 ， 缩短学习周期，提升工作效率 。
F、帮助员工掌握安全生产知识，避免安全事故发生 。
这一项不能忽视，让员工了解生产现场存在的潜在危险，如何使用防护设备是非常必要的 。
班组长如何来培训新员工A、在讲培训内容和技巧之前先说一下新员工对于培训的心态
。
每一位新员工都希望快速融入班组，得到大家的同等关注

对于岗位操作知识都有强烈的求知欲望 ， 对于产品和设备都充满好奇，
希望通过培训快速实现独立操作，实现自己的价值，得到大家的认可，获得更高薪资
B、进入到班组后的新员工培训内容有哪些？ 。
车间规章管理制度：例如工作服穿戴要求，手机管理，进去管理 ， 车间纪律等等
。
具体岗位工作的详细操作：主要培训资料有标注作业指导书（SOP） ， 关键工位有单独的培训PPT 。
包含对应工位的物料、工具、设备、详细作业步骤、安全知识等
品质意识和品质控制措施：例如品质三不原则，品质三大检查，之前的品质事故案例资料等等 。
精益生产和成本控制知识：例如七大浪费，设备保养 ， 辅料使用和物料报废等 。
C、培训的方式和技巧
讲给新员工听：可以是老员工，班组长，技术员把员工需要了解的知识给员工进行讲解 ， 告诉员工该怎么做 。
做给新员工看：让新员工拿着培训资料在旁边看老员工怎么做，班组长也可以亲自进行示范，让员工知道作业的步骤 。
让员工自己做：在老员工的监督下新员工自己做，对存在的问题进行指正，让员工自己能做 。
对新员工的作业效果进行跟踪 ， 组长可以利用类似“葡萄图”的方式记录员工每天工作的效果，跟踪新员工每天的效率，质量数据 。
组织工艺、品质部门完成上岗考核：建立新员工山岗考核机制和转正考核机制，建立新员工培训和认证档案，记录跟踪每位员工需要完成的培训和已经完成的培训 。
员工的培训需要根据需要随时进行，例如品质客诉的整改对策，作业方法的改进，新设备的导入等等 。
班组长培训新员工容易存在的问题有哪些？A、只注重培训的过程 ， 缺少培训效果的跟进

B、没有形成员工培训履历，没有安排系统培训，只注重岗位技能培训
C、培训的方式单一，缺乏互动 ， 培训效果不理想
D、班组长缺乏培训技巧的培训，应该鼓励班组长参加讲师培训
以上是关于班组长如何培训新员工？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，。
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