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95后小伙开出全国第一家“上四休三”的神仙公司( 二 )

95后


对于各平台充斥着大量“周三也休创始人说上四休三难、效果不好、后悔”等消息 ， 朱天赐给予了驳斥 ， 他说 ， “我们的心态是积极乐观的 ， 而且这个模式要长期坚持下去 ， 因为我们公司就叫‘周三也休’ ， 如果不坚持下去 ， 那包括我在内的公司每个员工都将没有意义了 。 ”

朱天赐坦言 ， 希望未来的职场 ， 没有无意义的加班 ， 没有酒桌文化 ， 没有思想统一会议……
朱天赐已经初步看到了这种模式的益处 。 “我原来的员工从前干工作像挤牙膏一样不积极 ， 现在重新加入到我们团队 ， 整个人跟变了一样 ， 会主动承担公司的各种事情 。 ”
任何事情都有两面性 ， 敢于吃螃蟹的朱天赐难免也会遇到一些问题 。 “也有极个别员工可能理解错了我们的本质 ， 他们在投简历、面试的时候非常积极 ， 但入职之后 ， 就完全控制不了了 。 他们给出的策划、创意方案内容质量也很差 ， 让他们去学习 ， 也完全没有取得任何效果 。 ”
朱天赐说 ， 这些问题都是正常的 ， “以后我们会从选人的标准上更加严格一些 。 但这并不会影响我们的工作模式 。 ”
不建议新公司模仿 ， 欢迎成熟公司一起“实践”
“新公司在业务上不是很成熟 ， 不建议模仿 。 ”朱天赐公司的“周三也休”并不是无条件的 ， 员工要在上网或者外出游玩后将自己看到的、觉得有意思、有创意的内容 ， 填写到在线学习文档 ， 显然这种模式并不适用于新成立的小公司 。
“有的公司就一两个人 ， 就是为了搞噱头而已 ， 并不能对工作产生实质性的帮助 ， 是对投简历的人不负责任 。 ”朱天赐说 ， 初创公司需要有“创新机制” ， 但这是在保障生存的前提下 ， 如果“活下去”都难以保证 ， 创新则更像是“水中月 ， 镜中花” 。 “我们虽然刚成立不久 ， 但现在一年成本也有几百万 ， 业务团队很成熟 ， 现在已经有十几个正在执行的项目 ， 并不是炒作 。 ”
“我想先做出一个示范出来 ， 告诉更多的企业 ， 这其实是可行的 。 ”朱天赐告诉记者 ， “我们鼓励成熟公司加入 ， 比如张雪峰老师的公司也开始这么做了 。 我们对他完全不了解 ， 不过知名度上比我们肯定高很多 ， 去做这个事情是很有意义的 。 ”
对于张雪峰公司目前的做法 ， 其工作人员也予以回应：上四休三并非短期调整 ， 会长期实施 。 薪水不会因此变化 ， 且公司还有寒暑假 。
据公开资料显示 ， 很多公司开始实施新的工作制度 。 去年3月 ， 旅游平台携程曾推出“3+2”混合办公制 ， 即3天在单位工作 ， 2天在家办公 。 今年1月3日 ， 很久没有出现在公众视野中的乐视宣布 ， 公司将实施每周四天半工作制 。 即每周三实行弹性工作制 ， 员工只要连续工作五小时 。 这一天也被乐视员工称为“快乐星期三” 。
然而 ， 对于大多数打工人来说 ， 四天工作制仍像是个遥不可及的梦想 。 据国家统计局最新数据显示 ， 4月份 ， 全国企业就业人员周平均工作时间为46.4小时 。 按一天8小时工作时间计算 ， 全国打工人平均每周上班时长为5.8天 。
“我们是国内首家探索‘上四休三’的公司 ， 但支持有更多公司一起去做这件事 。 ”朱天赐说 ， “在这个模式下 ， 年轻人真的会更主动地去工作 ， 休假不仅对企业没有造成影响 ， 反而能帮助企业更好 ， 如果能做到这件事 ， 就真的非常伟大 。 ”

截至目前 ， “周三也休”的模式在朱天赐的公司里推行了一个多月 ， 员工的积极性体现在工作态度更好了 。 至于别的经济价值 ， 朱天赐坦言还没有看到 ， “经济价值跟这个工作模式有没有直接关系 ， 需要时间去验证 。 我现在觉得 ， 公司也并不一定会孵化出一批好的内容出来 ， 可能中规中矩 ， 但能达到非常好的效果 ， 我觉得有难度 。 ”
这种“上四休三”模式在不久的将来能否形成一种社会共识 ， 目前尚难预料 。 不过 ， 至少有这么一部分人 ， 正在不断朝着这个目标方向努力 。
新黄河记者：刘瑞祥
【95后小伙开出全国第一家“上四休三”的神仙公司】编辑：邢志彬


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