|职场管理者如何提高员工的积极性？
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管理者应懂得 ， 员工决不仅是一种工具 ， 其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用 。 许多领导总是抱怨下属工作态度不积极 ， 工作消极 ， 那么原因何在?如何提高员工积极性呢?
你可以买到一个人的时间 ， 你可以雇一个人到固定的工作岗位 ， 你可以买到按时或按日计算的技术操作 ， 但你买不到热情 ， 你买不到创造性 ， 你买不到全身心的投入 ， 你不得不设法争取这些 。
为什么会这样？一方面 ， 人天生就是有惰性的 ， 而工作本身往往有单调、重复、琐碎、乏味的一面 。 因此 ， 稍不留意 ， 推诿和蒙混就会出现 。 “三个和尚抬水吃”的格言生动地证明了“群体惰化”现象的存在 。 另一方面 ， 公司的资源是有限的 ， 管理者也不可能是完美的 ， 总有一些对员工造成伤害的事情会发生 ， 比如：
①工作不被认同 ， 建议不被重视；
②分工不合理 ， 职责不均；
③人手不够 ， 工作量持续上升；
④命令没有商量余地 ， 要求变化不解释原因；
⑤工作权利得不到保障；
⑥待遇不公平 ， 觉得自己低人一头；
⑦上司永远是对的；
⑧上司永远挑剔 ， 不能让他满意；
⑨部门冲突的时候觉得自己是牺牲品；
【|职场管理者如何提高员工的积极性？】⑩业绩(功劳)被上司侵占 ， 等等
久而久之 ， 这些问题扼杀了员工的积极性 。
那我们该如何提高员工的积极性？
1、完善加班制度
多劳多得与能者多得 。 你没给别人带来利益 ， 员工怎么会有积极性呢 ， 公司要用公开透明并明确的激励形成氛围 ， 这一点对员工的积极性极为重要 ， 如果你的公司在这方面制度还不完善 ， HR有责任向领导提出意见 ， 将相关制度完善并公布 。
2、要有一致的目标
将公司年度目标细化到每个部门、每个员工上 ， 例如公司销售额目标为5000万 ， 那具体到某个员工小A上 ， 他的冲刺目标是10万 ， 达成10万可以领取个人奖金5000元 ， 如果小A所在部门所有员工都达成销售目标 ， 小A还可以领取部门奖金2000元 ， 这样将公司目标细化后 ， 再与员工个人利益挂钩 ， 可以大大的提高员工的积极性 。
3、倾听员工意见
倾听和讲话一样具有说服力 。 领导应该多多倾听员工的想法 ， 并让员工共同参与制定工作决策 。 当领导与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时 ， 这种共同参与决策所衍生的激励效果 ， 将会更为显著 。
4、尊重员工建议
成功的领导只有想方设法将员工的心里话掏出来 ， 才能使部门的管理做到有的放矢 ， 才能避免因主观武断而导致的决策失误 。
领导鼓励员工畅所欲言的方法很多 ， 如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式 。
但是 ， 领导无论选择哪种方式 ， 都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道 ， 提出他们的问题与建议 ， 或是能及时获得有效的回复 。
5、布置任务时明确要求
尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间 。 如果一项工作涉及多人 ， 还需明确各人的分工或者主要的负责人 。
明确的要求可以避免员工之间的责任推委 ， 极大的淡化了可能出现的管理矛盾 。 并且在目标考核中 ， 明确的要求是考核的前提条件 。
6、多给员工一点赞美
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率 。 给员工的赞美也要及时而有效 ， 当员工工作表现很出色 ， 领导应该立即给予称赞 ， 让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可 。
除了口头赞赏 ， 领导还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气 。
7、告诉员工这么做的好处
当你跟员工交流时 ， 不要只是告诉他们怎么做 ， 而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事 。 这就需要你指出他们这么做能得到的好处 。
员工希望得到自己想要的东西 ， 可能是物质的回报 ， 也可能是能力的提升 ， 价值的体现 ， 发展的空间 ， 尽可能的在公司层面上满足员工的需求 ， 这样会更好的提高员工的满足感 ， 从而促使工作的顺利进行 。
8、培养员工对工作的兴趣
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