|职场上，中层干部很难进入高层，不是经验和能力问题，而是这几点
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【|职场上，中层干部很难进入高层，不是经验和能力问题，而是这几点】
钱钟书先生的小说《围城》围城中有这样一句话：“从老爷身边的丫头填房成为姨太太容易 ， 但是想成为正房太太可谓难上加难 。 ”
这就像职场上 ， 从基层被提拔为中层 ， 相对比较容易 ， 有些人通过努力工作 ， 做出业绩；有些人通过关系、背景；有些人通过利益交换达成所愿；遇到“贵人”相助……
可当成为中层干部 ， 再想提拔到高层 ， 以上的方式只能是辅助 ， 已经很难起到决定性作用 。 职场争斗也就开始逐渐显现出来 ， 与此同时如果格局打不开 ， 视角不够高 ， 争斗哪怕获胜也很难得偿所愿 。
能提拔到中层管理者 ， 想必都有自己的一套生存法则 ， 无论凭借什么 ， 一旦想进入高层序列 ， 就需要搞清楚以下几点 。
01.“机遇”降临时 ， 是否做好准备正房太太突然暴毙 ， 是否做好了上位的准备？临时抱佛脚 ， 大概率肯定会失败 ， 除非你是唯一的姨太太 。 很显然这种情况职场上并不存在 ， 因为想上位的中层不在少数 。
同理 ， 高层突然被提拔 ， 或者突然离职、跳槽 ， 也许是成为更为残酷斗争的牺牲品 ， 位置空出来了 ， 你是否做好了准备？如果说还没做好准备 ， 凭什么能上位呢？
很客观的讲 ， 中层想上位的不少 ， 你以为做足了准备 ， 其实还有准备更充分的人 ， 就像曾经听到的一句话：“你以为你起的早 ， 还有那些不睡的人 。 ”
在没有上位之前 ， 做多少准备都不算多 ， 这与平时工作、思维方式、人际关系……都有着莫大的关系 。
02.平级之间不再是主要竞争对手从基层员工到中层管理者 ， 拼的是工作能力、经验、业绩、关系、背景……以及是否能跟得上高层的节奏 ， 是否有“贵人”相助 ， 竞争对手大多数是平级之间 。
可如果想从中层干部到高层管理者 ， 平级之间已经不再是主要竞争对手 。 越往上走职位越稀缺 ， 这是一条比较残酷的路 ， 需要多方面的因素 。
就像运动员哪怕两个人之间只差了0.01秒 ， 冠亚军就有了天壤之别 ， 冠军以后的人 ， 都属于失败者 。 可大家平时在工作能力、经验上很少出现云泥之别 。
看似平级之间在竞争岗位 ， 实则是更高层之间博弈的结果 ， 这种事情很难用一两句话说清楚 。 依旧拿姨太太上位正房来举例 。
老爷愿意还不够 ， 还要符合家族的利益 ， 其中包括面子问题、出身问题、以及更高层次的管理问题……比如 ， 青楼女子上位姨太太 ， 想成为正房 ， 那出身就是最大的问题 。 或许二房有家族背景的支撑 ， 三房儿子有功名在身 ，
看似在与平级竞争高管的位置 ， 实则是与其身后各种标签在做博弈 ， 谁更符合整体的利益 ， 谁才有可能最终上位 ， 所谓的平级竞争只是各自利益共同体的代言人而已 。
03.自身价值的关联性需要更强自身价值有许多方面 ， 工作能力强、阅历丰富、管理能力强、深厚的背景、强大的关系……这些都是属于自身的价值 。
不可否认自身价值可以成为很大优势 ， 但想上位高层的竞争者中 ， 都存在各自的价值属性 ， 唯一的区别在于与整体关联性是否更强 。 可以简单的理解为在“价值链”中起到的作用 。
自身的价值 ， 不一定能在“价值链”起到关键性作用 。 比如 ， 更上层需要对接更高的人脉 ， 这时你的背景关系 ， 是否可以提供；更上层需要有影响力的人 ， 为公司带来更多的利益 ， 自身的价值是否在行业内、所属城市中起到关键作用……
想上位的高层 ， 自身价值很重要 ， 但是否在整个“价值链”中有不忽视作用？就像人们谈论汽车的三大件 ， 发动机、底盘、变速箱 ， 共同决定了汽车的性能和行驶表现 。 至于座椅是皮质还是织物、音响是否高品质 ， 在“价值链”中起到的作用存在 ， 但关联性相对较弱 。
04.营造“势”的重要性提上日程造“势”是每个人想要提拔的人都应该早做准备的事情 ， “势”一旦形成 ， 晋升为高管的几率就会大大增加 。
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