现在大部分企事业单位都有人力资源部门 ， 尤其是大中型企业 ， 人力资源部门更是非常重要 。 一个组织中最重要的两个部门就是人力和财务 ， 尤其是在当今知识型社会 ， 组织最重要的就是人才和财务 。 小企业小组织不是不重视人力资源工作 ， 而是限于人员、经费等问题 ， 没有单独设立这个部门 ， 但是人力资源工作一点也不少 ， 并且更多更重要 ， 大部分初创企业 ， 创始人都直接参与到人力资源工作中来 ， 亲自约见面试人 ， 亲自面试 。
在很多人眼里 ， 人力资源的工作就是招聘、续约、培训、激励等工作 ， 其实人力资源工作范围很大 ， 人力资源管理的就是运用科学方法对人力进行合理的培训、组织和调配 ， 使人力、物力保持最佳比例；同时 ， 对人的思想、心理和行为 ， 进行恰当的诱导、控制和协调 ， 充分发挥人的主观能动性 ， 使人尽其才、事得其人、人事相宜 ， 以实现组织目标 。 人力资源包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理 。
人力资源规划工作主要包括本公司在未来计划在人力方面的投入及预算等 ， 确定即将招聘人员的基本素质要求 ， 公司最新的薪酬和福利制度等 。 人力资源规划是关系到企业发展和生存的重要因素 ， 每个一把手都非常重视 。
人员招聘与配置就是根据企业的业务量和人员情况要进行酌情适度增加或减少人员 ， 并根据实际情况对部分人员进行调动 ， 这就要求对人的心理和每个工作岗位特别了解 ， 才能进行合理的人员配置和岗位的调动 ， 只有明确了公司岗位需求以后 ， 才能在招聘当中知道公司需要什么样的人才 。
人员培训与开发是对新入职的员工要进行系统的培训 ， 让员工了解公司的企业文化、规章制度、从事岗位的技能需求等；对于老员工来说培训和开发则是可以让他们更好的完成工作 ， 提高工作能力 ， 创造更好的绩效 。
绩效管理就是制定绩效考核管理办法 ， 通过绩效来筛选人员 ， 激励人员 ， 做到人员的优胜劣汰 ， 保证组织的活力 。
薪酬福利管理就是制定公司的薪酬福利制度 ， 一个企业是否得到员工认可 ， 薪酬和福利制度很重要 ， 好的薪酬福利制度不仅可以为公司挽留人才 ， 还可以增加企业的凝聚力 。
劳动关系管理就是制定劳动合同模板 ， 与新员工签订劳动合同 ， 与老员工续签劳动合同 ， 在发生劳资纠纷时 ， 更好地维护公司的利益 。
【人力资源|做好人力资源工作，正确认识人力资源工作】人力资源工作是企业正常生存和发展的基础保证 ， 所有企业都是由人组成的 ， 企业的目标是否能够实现与人员素质密切相关 ， 好的人力资源可以帮助企业实现目标 ， 并能长远发展 。
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