自动化|要想当领导，从正确的推动开始汽车

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职场上，经常发生类似的现象
领导在分配任务的时候
对于有的员工，无论任务多简单，也会一直不停的问进度
对于有的员工，无论任务多么难，却只要结果从不问进度
为什么会发生这样的情况呢
很多人会说，因为员工的能力和经验不同造成的
其实，这些仅仅是一方面原因
因为有些工作经验很久的，也会被领导催，有些毕业生却让领导很放心
这样又该如何解释呢
我们先来看一个真实的案例

上月底，领导突然打电话说有个项目要投标，让我尽快准备人员资料，要求是具备3年以上金融项目经验，接到通知，我就立刻安排助理，并且嘱咐他三天之内完成
按照平时的工作习惯，我都会提前跟进一下事情的进展
第三天午餐之前，我去找助理，我还没开口问，她就直接对我说：“缺两个人的资料，我催两天了，他们不理我，不是我的责任”
我看着她一副既紧张又委屈的表情，感觉训她有点不合适，就说：“等一下再打电话联系他们，就说是我骂你办事不利，如果还是联系不上，就让他们的项目经理提供”
大概是下午三点，助理来告诉我说，人员资料收集完成，邮件已经发给我了
看着她的轻松的表情，我就给她分析了一下上午的情况

从责任上来说，学会承担，因为任务在没有被移交给其他人之前，属于自己
从习惯上来说，学会尽力，不能因为其他人不配合，自己就撂挑子，如果每个人都这样想，这样做，那所有的事情都无法做好
从方法上来说，学会学习，遇到困难自己想办法，先自己想办法，实在不行升级到领导

如果今天你不能按时完成，下一次给你安排任务，我就会天天催你
她听完之后，脸上带有愧色，更多的是笑容
做事的人，才是领导真正关心的，具体的任务是次要的

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