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保障措施(执行方案里的保障措施是如何制定的)( 二 )


如果是企业自己开发的平台 ， 那么在技术支持措施上 ， 少不了支持R&D实力和运维能力 ， 或者平台功能的迭代、修复等可控安排 。
如果使用第三方的技术力量来支持 ， 也要制定相应的干预和管理措施 ， 避免因为技术无法保证而导致方案失败 。比如制定限制租赁第三方平台技术服务的合同条款 。
4.组织保障
一个计划的有效实施 ， 肯定与人(组织)有关 。在制定保障措施时 ， 要考虑到组织的内部因素 ， 即企业是否有强有力的团队来执行方案 ， 或者是否有足够的人力以备不时之需 。
执行过程中最常见的情况是参与者辞职或新人临时加入 ， 这两种情况都或多或少会影响到方案的落地效果 。更好的组织保障措施是让正确的组织或团队运行正确的项目 。
在具体可行的组织保障措施中 ， 决策者要站在战略的高度 ， 深入思考我们在实施过程中会面临的问题或风险 。比如机构是否有做这个的基因 ， 或者谁更适合操作这个项目 。

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制定保障措施的注意事项为了实现收益的目标 ， 企业通常以充足的资金、有质量保证的产品和服务、强大的技术支持和适当的组织形式来保证计划的顺利实施 。
但在制定保障措施时 ， 也要注意 ， 并不是每个实施方案都涉及资金、产品和服务、技术和组织 。毫无疑问 ， 是企业自身资源和能力的优势保证了计划的顺利进行 。
1.实施计划的制定者必须充分了解企业内部资源和能力的优势 ， 知道企业有什么优势才能保证计划的顺利进行 ， 最终实现收益的目的；
2.保障措施是具体的、可操作的细节 ， 而不是抽象的、概念性的描述 。不是一套固化的模板 ， 需要有的放矢 。比如我们计划针对一些技术上的弱点 ， 采取一个第三方插件的新的保障措施；
3.与“B计划”不同 ， 保障措施是由我们在实施过程中实施的 。“B计划”是当我们在计划的实施过程中遇到障碍 ， 无法在短时间内解决时 ， 我们选择开始的实施过程 。
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结论实施计划中的保障措施是我们基于企业内部资源和能力的优势 ， 为达到收益的目的 ， 为保证计划顺利进行而采用的方法 。
保障措施不同于我们常说的“B计划” ， 它总是存在于最初的实施计划中 ， 而“B计划”则是未雨绸缪 。一个企业的实施计划离不开营收 ， 我们在制定保障措施时仍然不能忘记保障营收的初衷 。
思考实施方案中的保障措施是如何制定的 ， 就是思考企业可以采取哪些措施来保证方案的顺利进行 ， 这离不开资金、产品和服务、技术、组织的支持 。
保障措施不是一套固化的模板 。在充分了解企业内部资源和能力的优势后 ， 结合方案实施中的问题和可能存在的风险 ， 选择有针对性的保障措施 。
在实施计划完全实施后 ， 我们需要根据其实施结果和相应保障措施的作用来验证实施计划的有效性 。


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