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管理人员只需要做4件事情 如何做好一个管理者

杰克·韦尔奇:“大多数全球企业只有三到四个主要竞争对手，你知道他们的情况 。你跟一个企业没多大关系，情况也没有让你在2000个选项中选择那么复杂 。”
他认为，通过构建一个前景来领导，然后确保你的员工将围绕这个前景努力工作，这就是领导力的全部 。管理其实没那么复杂 。那么，到底什么是领导的工作？
领导艺术其实很简单 。要成为一名优秀的领导者，你只需要做好这4件事:
一、建立远景 树立长远目标，绘制未来蓝图 。领导者最重要的工作是制定公司的长期计划 。
建立一个愿景，然后鼓励人们围绕它工作 。——杰克·韦尔奇
领导者需要制定一个清晰的蓝图——不管怎么说，这就是愿景 。帮助未来的员工了解成品的样子 。前瞻代表行为的画像 。当我们知道画像完成后会是什么样子时，我们就能更清楚地了解自己需要什么 。当我们面临决策和行动选择时，我们可以为画像的完成做出贡献 。我们的每一个行动都代表了一把画笔，为视觉的创造增添了一抹色彩 。
除了创建一个愿景，你还要清晰地表达你的愿景 。表达简单，却能引起大家的注意 。你提出的每一个想法，都必须很容易向陌生人解释清楚 。如果只有行业发烧友才能看得清楚，那你就是在吹牛 。
二、创建团队 带领下属理解你的愿景，并为之努力 。
在我所做的所有事情中，最重要的是协调那些为我们工作的人的才能，并将这些协调好的才能导向某个目标 。——华特·迪士尼
团队内部的相互依赖是现代组织的核心特征，没有人可以绝对单独行动 。在这样一个组织中，除非许多个人为了同一个目标团结起来，否则他们都会失败 。对于那些接受过多管理教育而较少领导力教育的CEO来说，促使人们朝着同一个目标前进是一个组织问题 。但是，其实他们需要的不是组织员工，他们需要的是和别人结盟 。
【管理人员只需要做4件事情 如何做好一个管理者】另一个需要打破的管理迷信:一个组织有一个强有力的领导者就足够了 。一个组织的发展，不仅仅是要提拔一个有领袖魅力的领导者，还要组建一个强大的、多元的团队，一个能够驱动变革的团队，这个团队里的每个人都是领导者 。一个人，无论多么有魅力，都不可能一个人完成所有的事情 。
这并不是说会有60、600人扮演总统的角色 。这意味着，无论他们担任什么职位，他们都不会再遵循别人的规则，而是会学习他们明天应该做什么 。把公司的愿景清晰地表达给小职能单位、小部门或小办公室，并教会相关人员去执行和落实 。下一步就是要创造一个可以进行充分授权的环境，这样不仅短期内会有成效，还会创造一个美好的未来 。
三、授权、沟通 你必须信任他们，给他们授权，让他们明白你的目标，给他们提供足够准确的信息 。
我的工作是管理大大小小的事情，中型的事情委托别人做 。—— Konosuke Majusta
表达愿景不仅仅是一些文字，一个领导者应该始终生活在愿景中，并授权组织中的每个人在实际工作中履行和实施愿景 。
创建团队并不意味着你必须管理他们 。最好的办法是让他们自己管理自己 。但是，你要支持他们的工作 。所以，你接下来的工作就是授权和沟通 。
所有员工都有很好的天赋，很高的才能，丰富的智慧和创造力，但大部分都没有被利用起来 。如果我们能动员我们的员工来完成共同的使命，我们就能把他们团结在一起 。当员工的个人目标和使命与企业组织一致时，员工之间就会形成巨大的凝聚力 。这种火花会点燃员工的势能，促使他们去做自己应该做的事情，坚持企业从上到下一致认同的原则，实现共同的价值 。
要使我们的愿景成为现实，领导者不仅要愿意放弃自己的日常决策行为，还要确保正确级别的正确人员能够获得所有信息并做出有效决策 。
你要相信伟大领袖杰克·韦尔奇说过的话:“经理比下属知道的多一点 。这种旧观念是不正确的 。与领导分享信息，以便每个成员都能理解愿景并朝着成功的方向努力 。这就是交流的意义所在 。管理一家现代公司的中心是沟通 。”
四、激励下属 有了愿景，有了团队，还需要调动员工的积极性 。如果你不激励你的团队，没有人会愿意为你工作 。
员工是唯一可以通过自己的作为和不作为来扭转公司这艘大船航向的人 。丹娜·赫伯特
你做了以上三件事之后，还是不够 。你必须让你的员工愿意为你工作 。如果你不采取一些措施，他们不会白白为你工作 。他们需要奖励、认可、舒适的工作环境等 。，但这些只是传统的激励性工作 。


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