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互联网营销平台特点，如何做互联网营销

聊天群营销
这里指的是在各种即时聊天软件(如QQ群、微信群、旺旺群、新浪聊天吧等)中以群组为单位进行的营销 。) ， 具有成本低、即时互动、不设防的特点 。聊业务的会来 ， 甚至可能会短暂见面 。
把小米磨成粉 ， 然后做成丸子 。
中国最大的智能手机制造商小米公司的创始人雷军是业内最擅长优化资源的人 。他说:“在我做任何事情之前 ， 我会想清楚再做任何事情 。
然而 ， 当他在2010年4月成立小米公司 ， 准备进军智能手机市场时 ， 外界一片嘘声 。为什么？因为当时智能手机市场虽然红火 ， 但用户满意度并不高 。8位平均年龄超过40岁的“老人” ， 此时还要啃这块硬骨头 ， 难免让人捏一把汗 。
雷军的做法是
当初我向联合创始人黎万强提出了一个要求:“你能不花钱就让MIUI 100万(用户)吗？”这显然是一个难题 ， 但它迫使黎万强早早走上了聊天群营销的道路 。
首先 ， 他们泡在论坛里 ， 到处找资深用户 。几个人每天注册几百个账号 ， 在一些知名安卓论坛发帖；就算账号已经通过了 ， 也会换个马甲继续发 。就这样 ， 小米公司从1000名中挑选出100名作为超级用户 ， 直接参与MIUI设计、R&D和反贵 。作为小米MU操作系统的火种 ， 这100人通过口口相传 ， 第二周增长到200人 ， 第三周400人 ， 第五周800人 。星星之火 ， 最终可以燎原 。没花一分钱做广告 ， 市场真的起来了 。
根据小米公司专注高端智能手机的特点 ， 他们在当年年底推出了手机实名社区“米聊” ， 效果出奇的好 。因为第一批火花 ， 半年内注册用户突破300万 ， 这些注册用户被亲切地称为“米粉” 。
有了这样一个属于自己的社群 ， 小米公追求胜利 ， 并继续发扬光大 。
在“米粉”的支持下 ， 通过论坛、微博等各种网络工具 ， 迅速成为异军突起的品牌 。
可以说 ， 小米公司在聊天群营销上不仅做得早 ， 而且做得很到位 。比如小米公司为了团结“米粉”的力量 ， 干脆推出了“为发烧而生”的口号 。意思是小米的手机产品只是给你们这些“发烧友”的 ， 让你们挑剔！
众所周知 ， 发烧友对产品的要求是最高的 ， 或者说是最苛刻的 。小米把自己的公司和产品定位在这个层面 ， 一方面强调自己的产品技术和质量过硬 ， 经得起任何非议；另一方面也是为了树立一个崇高的目标 ， 就是做出发烧友满意的产品 。不管怎么说 ， 这个口号把自己和“米粉”结合的很紧密 ， 但看起来并不恶心 。
因为这份承诺 ， “米粉”们自然把这里当成了自己的“家” 。这为小米的聊天群营销打下了坚实的基础 。
实践证明 ， 小米的手机产品确实有以下三个特点:一是用极客精神做极致产品 ， 二是用互联网 。
逻辑去掉所有行业中间环节 ， 三是让全球每一个人都能享用来自中国的优质科技产品 。在雷军看来 ， 哪怕小米公司不成功 ， 都无法阻挡这种小米模式的成功 。这就好比工业革命之后 ， 工业时代的企业对抗传统农业时代一样 ， 只要你假以时日 ， 最终都会赢 。
在小米社区 ， 每天有30万人访问 ， 提出各种建议 。据此 ， 小米公司每周都可以推出新版本的操作系统 。比如有人提出有个手机只能接通讯录里的电话 。后来小米手机推出了这个功能 。有报道称 ， 一些行业要求手机24小时开机 ， 但半夜手机响了就睡不着了 。为此小米手机有VIP电话 ， 24小时只有VIP电话能打通 ， 其他电话进不去 。这些创意都来自于“群众路线” ， 设计师坐在办公室里想不出来 。
这种线上线下的结合 ， 为小米手机产品攻城略地打下了良好的基础 。
所以可以看出 ， 虽然小米公司自成立以来一直处于舆论漩涡之中 ， 而且有时候
互联网加营销18法
不利 ， 但总体来说 ， 经历了“被看不起、不了解、不学习”三个阶段——公司刚成立的时候 ， 不了解手机行业的都是摇旗呐喊 ， 了解的都是满腹疑惑或不以为然 ， 认为这些人不具备生产手机的硬件和经验 ， 冲进去挤兑 。但最终小米公司还是依靠聊天群营销 ， 以400万部手机的销量和公司40亿美元的估值迅速击碎了这些质疑 ， 顺利进入“看不起”和“看不懂”的阶段——通过品牌、渠道、供应链、盈利模式、资本运作五个方面的创新突出重围 。


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