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创业成功条件及案例，如何能成功创业

企业家精神并非源自管理严密的官僚企业，而是源自松下幸之助、本田、盛田昭夫等亚洲大公司的创始人，源自联合利华、戴姆勒、布兰森等欧洲公司的创始人，源自沃森、迪士尼、沃尔顿等美国传奇公司的创始人，源自贡献了95%经济增长的数百万默默无闻的小企业主 。世界上最伟大的企业家有以下四个基本特征:使命感、产品/服务愿景、快速创新和自我激励 。
任务Bida
“我的责任是为大众提供优秀的产品，丰富他们的生活，带来乐趣 。如果我们公司利润减少，收入减少，说明我们没有尽到社会责任 。”——松下电器创始人松下幸之助
企业家坚信自己的事业对全人类意义重大，坚信自己能为消费者、员工，当然还有自己创造价值 。我们称他们的工作为使命感 。这就引出了两个问题:我们的策略是什么？我们如何实现它？所有伟大的企业家在这两个方面都很出色是很常见的:他们能够制定明智的战略，创造卓越的价值 。这就是为什么使命感在企业家中高居榜首 。
本·特里高德(Ben Trigaud)创办了一家公司，其宗旨是帮助全世界的商人提高分析能力以做出决策 。40年后，与其他人共同创立的凯普纳-特里高公司在全世界培训了500万人 。他说，“当你谈论公司战略时，你指的无非是你的价值观、信念和基本目标 。然后是对产品和市场的实际了解 。如果不能归结为产品/市场和先做什么后做什么，那你什么也成不了 。描述你的组织最终将实现以下问题:你提供什么样的产品或服务？给谁？”
这是一个简单的完成商业计划书的方法:首先，问问自己，我们能做什么，我们擅长什么？请尽可能列一个详细的清单；第二，在你的市场或者你想进入的市场，有哪些需求没有得到满足，或者说没有完全得到满足；最后，列出你进入市场后与竞争对手竞争时的优势 。
无论您是正式计划还是非正式计划，请记住:
关注你的顾客 。你擅长什么？诚然，企业家对自己的产品情有独钟，但他们都知道，只有让消费者喜爱自己的产品，才能最终立足 。
认清标准在选择市场和产品时，有两个标准对成败至关重要 。第一，市场的需求 。从消费者的数量和销量分析，市场有多大？市场在上升吗？下来？还是原地不动？这些需求对市场有多重要？至关重要 。是奢侈品吗？还是一种时尚潮流？第二，竞争定位 。与现在的市场参与者相比，你的产品或服务更好吗？便宜点吗？更快？
“我们怎样才能让它发生？”这是企业文化和价值观的问题 。对于企业家来说，创造和维护企业价值意味着确保企业专注于实施商业计划的关键成功因素 。战略和文化必须匹配，这种匹配在3M公司就很能说明问题 。说到产品创新，3M公司是众所周知的 。通常情况下，公司30%的利润来自新产品 。3M是如何实现这个目标的？第一，他们先做计划:强调新产品在公司增长战略中的核心地位 。其次，他们围绕产品创新建立公司文化，他们让产品创新成为主要的，事实上是唯一的公司价值 。
请不要忘记，培养一系列价值观的目的是为了支持你公司的商业计划，从而提高公司的竞争地位 。并且发现创造价值可以最大化公司的竞争力 。可以考虑以下几点:
什么样的价值观、行为和原则可以提升你的核心竞争力？是产品质量问题吗？是创新吗？是员工关系吗？是客服吗？还是快速反应和行动？
齐心协力在体现竞争力的领域出类拔萃 。作为一个领导，你必须有坚定不移的承诺，并率先垂范，否则，不要指望赢得别人对公司价值的承诺 。
价值观不在多，而在精 。尽可能保持简单 。你擅长几个领域？追求三个，也许只能得到一两个 。公司的价值观是员工日常行为的规范，也就是说价值观要深深地印在员工的头脑和耳朵里 。
绝不妥协 。妥协可能会毁了你多年的努力 。所以，一定不能屈服于自己的价值观 。如果你不能坚持原则，你的客户和员工会先感受到，他们永远不会原谅你 。
热爱客户和产品
“这台电脑是我们创造的最好的工具...但最重要的是让电脑进入千家万户 。”——苹果电脑、NeXT、皮克斯等公司创始人史蒂夫·乔布斯
每一本关于创业的书都在讲愿景，但什么是愿景？事实上，愿景是一回事:清楚地描绘出需要并愿意购买某些产品和服务的消费者 。
乔布斯避免谈论管理问题、最新的会计方法以及苹果如何保持增长 。在他心中，其实只有两个基本概念:客户和产品 。乔布斯和其他企业家给我们的最大启发是，他们对客户和产品只有简单而密切相关的愿景 。伟大的企业家两种想法都有！他们既关心产品，也关心客户，他们是一体的 。产品和服务是创业者热情的动力，也应该是你和你公司的动力 。有两种方法可以点燃这种热情:爱你的客户，爱你的产品 。


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