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马云说创业到底要学什么，创业必须遵守的10条规定

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有人说马云
堪称中国最懂管理的商业奇才 。他一个互联网技术的门外汉 ， 凭着敏锐超前的眼光和出神入化的管理智慧 ， 缔造了阿里巴巴这个庞大而辉煌的商业帝国 。马云曾经说：“书读得不多没关系 ， 就怕不在社会上读书 。”那么 ， 我们应该如何读懂马云这本书？马云究竟有哪些管理智慧呢？
一、不夹脚的才是适合自己的 。在中国 ， 创业的成功率只有1% ， 也就是说每100个创业者中就有99个会倒在创业的路上 。如何选择创业伙伴？马云说:“创业期千万不要找明星团队 ， 更不要找赢家 。和赢家一起创业会很难 。我们应该寻找那些不成功的 ， 渴望成功的 ， 平凡的 ， 团结的 ， 有共同理想的人” 。就像买鞋一样 ， 不夹脚的才适合你！马云曾开玩笑说 ， “我绝对不会投资一个有五个MBA的公司 。为什么？因为他们一起讨论谁是CEO的时候可以玩半年 。”
第二 ， 不要选强 ， 选合适的人才就行 。过去马云请了很多MBA ， 包括顶尖大学的 。后来95%都被马云干掉了 。马云说 ， “我从不否认那些职业经理人的管理水平 。他们的水平就像飞机发动机 ， 马力真的很强 。但问题是这样的高性能发动机并不适合拖拉机 。勉强 ， 最后还是飞不起来 。”阿里巴巴喜欢从内部培养人才 ， 他们的人才观是垃圾是错位的财富 。是不是天赋 ， 关键看放在哪里 。职位合适 ， 有奉献精神 ， 有成就 ， 他就是人才；没有成就 ， 即使有再多的荣誉 ， 也只是摆设 。
第三 ， 团队没有“野狗”员工的位置 。阿里巴巴有一个著名的“271考核体系” ， 考核标准=业绩+价值观 。根据考核结果 ， 员工分为“猎犬”员工、“白兔”员工、“野狗”员工 。“猎犬”=业绩+专业 ， 这是公司的人才 ， 必须“对待”；“小白兔”=无绩效+敬业 ， 这样的员工“给机会”——即提升绩效的机会；“野狗”=性能+缺乏专业性 。这样的员工是违背公司价值观的 ， 必须“辞退” 。马云认为 ， 业务能力差可以培养 ， 但价值观有问题就很难扭转 ， 所以必须淘汰“野狗” 。
第四 ， 唐僧团队是个好团队 。马云认为世界上有两个最好的团队:一个是刘的团队 。刘备没有一技之长 ， 但作为领袖 ， 他善于用人 ， 所以张观始终不渝 ， 诸葛敬业 。另一个是唐僧团队 。马云说:“唐僧看起来不太健谈 ， 也不是一个领导者 ， 但他知道如何领导这个团队 。这支队伍去西方取经 ， 受了那么多苦 ， 唐嫣是个好领导 。”马云认为理想的团队应该是唐僧团队的组合:贤者(唐僧)目标坚定 ， 能人(武空)降魔驱魔 ， 智者(八戒)氛围活跃 ， 劳动者(沙僧)踏实执行 。
第五 ， CEO在公司中起着水泥的作用 。马云说 ， “我在公司的角色就像水泥 。凝聚了众多优秀人才 。使他们的力量集中到一个地方 。”公司就像大楼 ， 优秀的人才就像钢筋和沙子 ， 是做柱子的材料 。柱子牢固与否取决于水泥 。如果一夜之间楼塌了 ， 说明水泥不合格 。所以马云认为 ， CEO的职责不仅仅是知人、用人、带人 ， 更重要的是凝聚和聚集人 。就像水泥一样 ， 把各种优秀的人才凝结在一起 ， 让大家都在一个地方思考 ， 在一个地方努力 。这是一个合格的CEO 。
第六 ， 把钱投资在员工身上比存在银行里更有价值 。想做大 ， 人先 。马云认为 ， 企业最大的财富是员工 。员工开心了 ， 就会把快乐传递给客户 ， 客户也会开心 。客户开心 ， 公司也会开心 。所以 ， “把钱投在员工身上”是阿里巴巴鲜明的管理特色 。马云说 ， “我们觉得把钱投在员工身上比投在银行好 。我们坚信 ， 员工不成长 ， 企业就不会成长 。”马云曾在接受采访人员采访时说:“这个世界缺人才吗？不要！如果有老虎在后面追 ， 一个胖子100米能跑11秒 。这就是潜力 ， 是领导需要挖掘的工作 。” 。


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