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怎么创业才能成功，揭秘创业的重点方向

“你丫，天天YY，让我们帮你整理，帮你实现 。”这是俞永福曾经对何说的话 。
何肖鹏，一个年轻的极客，有一个大脑袋，有很多想法 。一张娃娃脸，人畜无害，人见人爱 。娃娃脸下有一颗少年心 。前几天，何肖鹏发了一条从阿里退休的消息:“创业就是一个循环，苦啊，苦啊，甜啊，酸啊，咸啊，快乐回归少年时代！”
四十多岁创业，不是为了财富，而是为了做点不一样的事，把更大的YY变成现实 。
1.第一次创业是在2004年，当时何肖鹏和梁杰创立了UC优视手机浏览器 。
▲2004年的何
2004年，我选择了移动互联网作为自己的创业方向，算是中国最早的一批人 。苹果的iPhone于2007年发布，此前微软的Windows phone和诺基亚的塞班是智能手机的开拓者 。苹果手机推出后不久，谷歌的Android也发布了，iOS和Android后来把微软和诺基亚挤出了移动市场 。2009年，李开复离开谷歌中国，成立创新工厂，声称要投资移动互联网企业 。那个时候，iphone还没有被广泛使用，Android也没有明星机型，Windows phone和诺基亚也在迅速崩溃 。2010年，苹果手机发布到第四代，这是智能手机普及的开始 。同年，雷军成立小米 。
可见2004年移动互联网的选择，早了n步 。选择营业网点是风来之前最好的时机，但谁能保证踩准最好的节奏呢？
创业初期，三年没有收入 。在最困难的时候，丁磊伸出手，给了何一只手 。2000年互联网泡沫破灭时，网易在死亡边缘挣扎了很久 。2003年，丁磊成为中国首富 。网络暴发户能和何相处因为邮箱而互相欣赏 。丁磊、张小龙、曾和何是中国制造邮筒的第一人 。
丁磊把自己的办公室借给何，借了80万 。第一次走进丁磊的办公室，就让何知道了创业意味着什么:丁磊20平米的办公室里，有100多个睡袋 。“互联网公司创业，原来是这么拼的 。”
▲2005年4月30日何在网易的办公室 。
在丁磊隔壁办公室的李学凌来看丁磊，发现办公室里有了一个新人 。我和何聊了一会儿，他们是十几年的好朋友 。三年前，李学凌成为Xpeng汽车公司的最早投资者之一 。
创业一段时间后，公司没有了收入，于是何和出去寻找投资 。找投资的时候，贺、的名片上都印着“副总经理” 。这里面隐藏着两个私心:一是条件不顺利，两人可以拉出来说:“我们回去问问总经理 。”第二，两人都不是管理型人才，空想把总经理的位置留给更合适的人 。
李学凌介绍了时任联想投资副总裁的俞永福 。俞永福在柳传志身边受益匪浅 。他用模式的观点看问题，这是系统的，逻辑的 。何肖鹏跟俞永福讲了半天，俞永福马上就能理清脉络 。“这哥们真强，是个‘大画师’！”这是何对俞永福的第一印象，与何和二对“总经理”的定义不谋而合 。
巧合的是，联想没有通过UC的投资项目 。俞永福找到雷军，希望他以个人名义投资 。雷军的要求是:俞永福去了就投 。从此，雷军成了他的又一位贵人 。
就这样，小组成立了 。UC的创始人团队是三个性格鲜明不同的人 。
▲左起:何、俞永福、
俞永福是一个非常全面的人才，冷静，有特别好的全局观，有很强的战略思维和管理思维，熟悉资本运作 。他在UC主要负责对外事务 。
梁杰是个技术出身的人，话不多，诚实谨慎，是个科学家 。
产品经理何，天马行空[/k0/] 。他想法多，项目管理能力强，执行能力强 。
这三个人的创业组合，在理想、能力、性格上是完全互补的，这在中国的创业公司中并不多见 。
2 。何肖鹏的缺点是他画大局观的能力 。他的优点是爱折腾，有激情，有责任心 。在与俞永福的一次次争吵中，他肖鹏的缺点很快被弥补了 。“在总裁会上，我一般是和永福较劲，其他人主要是投票和拉出去 。”
后来总统办公室发明了一个“金手指”:如果谁也说服不了谁，所有人都投反对票，你还是要做 。你可以用“金手指”启动一个有一定资源的项目 。
自2004年进入移动互联网以来，市场环境一直在快速变化，UC也要不断转型，期间要面对无数大大小小的决策 。从JAVA到塞班，从塞班到Android，从单一工具到多工具，从多工具到工具和内容的结合...负责产品的何肖鹏几乎主导了UC的整个产品路线图 。
在许多变革中，他没有被淹没，肖鹏却被所有的变革深深地感动了 。“就像一个人转身一样，你的头、腰、躯干都要转，否则无法完成转身动作 。”
诺基亚曾经是UC的股东 。创业之初，UC浏览器基于塞班操作系统，这是UC最强的技术团队 。在向Android的过渡中，如果按照一般公司的做法，会再成立一个新团队，平行于塞班，两条腿走路 。不过负责产品的何肖鹏在这件事上很坚决，把塞班最强的团队全部调到安卓 。


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