怎么创业才能成功,揭秘创业的重点方向( 二 )


转型第二年,业务增长16倍,UC立刻确立了安卓领域的领先地位 。
All in的另一面是放弃 。本来打算做完浏览器再做其他创新业务,但是仅仅一年多的时间,其他创新业务都死掉了,包括类似今日头条早期产品的UC桌面,类似手机风暴的UC视频,还有当时众所周知的来电...现在回想起来,很庆幸当时转型已经完成,对“窗口期”的意义有了更深的理解 。“如果错过了,机会就不复存在了 。”
除了强大的转型能力,UC在发展历史上还有一个强项:合并整合 。收购,公司发展快,但是整合不好会适得其反 。在UC的历史上,大大小小的几十次收购都得到了很好的整合,这也让UC并入阿里的过程非常顺利 。在收购整合这件事上,也体现了UC创始人团队的执行力和眼光 。
3 。UC并入阿里巴巴之前,俞永福负责对外事务,何肖鹏负责内部事务 。何肖鹏最清楚的一点是:没有俞永福的全局观,UC不可能在现在的平台上,因为俞永福的系统能力很强 。当然,跟了俞永福十几年,他肖鹏自身的系统能力已经大大提高了 。
UC历史上的另一个重要人物是雷军,雷军担任UC董事长的时间很短,但无论劳模雷军是哪家公司的UC董事长,都不是一个虚名那么简单,而是一份心血,包括YY、猎豹、金山、UC 。雷军看了UC的业务后,要求砍掉2B的业务,只保留2C的 。
刚成立的UC,团队确实决定只做2C,但是2C在创业的前两三年完全没有收入 。他肖鹏团队的强项是做邮箱,所以他用2B的业务支撑2C的业务 。中国移动和中国电信的邮箱都是UC做的 。一个十几个人的公司,一个小伙子轻松收入几千万美元,净利润一千多万美元,也算是活得舒舒服服了 。2B当时是UC的“摇钱树”,但突然被要求砍掉 。
会上,俞永福果断支持雷军的决定,而他肖鹏和梁杰犹豫了 。但现在回想起来,他肖鹏佩服雷军的远见和智慧 。
还有一次雷军参加UC员工大会 。雷军这个极客坐在观众席上,没完没了地跟何聊产品体验上的问题,希望他们的产品能改进 。还没开口说话三四分钟,雷军突然停了下来:“小鹏,你等一下,我想一会儿再想怎么说 。”我拿起笔写了三张纸,每张只有五六个字 。然后我就开始拿着这张纸发呆 。几分钟后,主持人邀请雷军上台 。没有PPT,雷军用三个总共不到20字的提纲,在1000多人面前讲了两个小时 。
此后,何肖鹏也坚持要放言:“一是因为效率高,二是可以锻炼自己的能力 。”
中关村劳动模范雷军,智商情商高,学习能力强 。很多业内人士觉得聪明的人不如自己勤奋,勤奋的人不如自己聪明,所以都失败了 。
在UC并入阿里体系之前,何肖鹏就像一个随意的极客少年,只负责产品,时不时出点点子,对外的事情都交给俞永福 。进入阿里体系后,何肖鹏对“团队”有了更深刻的理解:阿里从不单打独斗,而是很多人在一起,有人负责在外面吹牛,有人在里面必须组织一切资源,实现吹通的“牛” 。
进入阿里体系后,何肖鹏先后接任UC CEO、阿里移动事业群总裁、阿里游戏总裁 。
董事长、土豆总裁 。以前只是对内,只管产品,而这三年坐上各个业务的“一号位”,思考的问题也更全面、更立体 。
在这个过程中,产品出身的何完成了从点到线再到平面再到立体空的进化 。“当你只做一个专业的时候,你就是一个点 。做小生意的时候,就是一条线 。当你对一个产品负全责的时候,你就进化到一边了 。而且做生意是系统的,立体的 。尤其是生态型企业,与周围关联越深,系统性越强,越复杂 。”
4.马云曾经说过,一个人成长最快的方法就是和更高层次的人说话 。
一个贵人,从丁磊、李学凌、俞永福、雷军、马云,跌跌撞撞十几年 。何肖鹏总结说,一个好的企业家是企业家、梦想家和商人的结合体 。
企业家的特点是有足够的勇气和韧劲,不怕失败;非常努力和勤奋 。雷军是个例子,丁磊办公室的100多个睡袋也是 。有责任心和分享精神 。
梦想家的特点是双重的:一是有梦想,二是舍不得 。如果创业只是为了活着,没有梦想是很难成功的 。第二是要有梦想,也要可以实现 。许多企业家有非常大的梦想,但他们拒绝努力 。他们只能是梦想家 。有梦想的人要有很高的水平,有全局观,超强的学习能力,战略分解能力,战略执行能力 。他们可以从小梦想到中等梦想,一点一点实现大梦想 。
商人来自于责任感 。一个企业要实现对员工、股东、社会的回报,就要有商人的思维 。有些创业者是技术或者产品经理,只追求用户体验,觉得赚钱可耻 。赚钱可能会伤害到当地的用户体验,但是把赚来的钱投入到研发、渠道、内容、产品上,可以更好的提升用户体验 。雷军早年在金山,商人色彩比较淡 。后来做了小米,对商业的理解越来越强,也越来越影响到他身边的兄弟们 。何肖鹏就是其中之一 。“商人的思维可以让你的公司做大做强,让你做更多的事情,改变更多 。”


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