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全国互联网创业历程，互联网创业模式发展怎么样

源资本创始合伙人一草(左)和策源创投合伙人文欣(右
9月21日至22日，为期两天的创业2016创新中国秋季峰会在杭州举行 。21日上午，在“对话新创投”圆桌论坛上，《创业》主编李老、源码资本创始合伙人一草、策源创投合伙人文欣就当前创业形势进行了圆桌讨论 。
尖锐的观点:
“虽然中国互联网
创业成功概率只有5%，但跨界领域孕育着更多创业机会，比如消费升级，互联网＋医疗 。”
" 现阶段，虽然大佬们占据了高地，但任何行业都存在周期和商业模式的变化 。再加上人才、资金、政策、科技基础设施的流动，有一些领域是巨头仍然碰不到的 。"
“虽然巨头很多，但是创业者只要有野心，有自己好的创业模式，肯定可以从中间突破 。”
以下部分对话由《创业邦》编辑，未经本人确认:
未来的创业机会会集中在哪些领域？
李老:2015年，中国互联网创业的成功概率只有5%左右 。看到这个数据，那会是一个非常残酷的市场，但是5%的分布一定是不均匀的 。有些行业的成功概率较高，有些行业的成功概率较低 。请从自己的专业角度做一个判断 。未来五年在哪些领域成功率会远高于5%？
文新:第一，随着中产阶级的崛起(中国有1.4亿中产阶级)，消费升级孕育着机会 。
虽然消费领域已经有很多巨头，但是当大公司足够大的时候，就失去了一些创新空的空间，这就给创业者带来了机会 。
第二，互联网与医疗结合的领域 。
2013年，北京每千人只有一名全科医生 。根据北京市政府的规划，到2020年，北京市每千人全科医生数量为2名 。俗话说，百年种树，十年育人 。其实医生的质量是无法保证的 。在这个领域，通过一些技术创新和技术革新来提高效率是非常重要的 。包括人工智能分诊，基于大数据基因分析的诊断和预测，这些都是未来非常重要的方向 。
一草:如果要提高成功的概率，逻辑分析意味着你需要更多的成功因素，而收集这些成功因素的难度更大 。从这个逻辑来看，越是跨界的行业，需要的生产要素越多，这个行业的进入门槛就会越高，成功的概率其实也会更高，因为你的竞争对手会越来越少 。
比如过去整个互联网行业的发展，前15年都是互联网+ 。互联网+目前是一个普通的产品 。但一开始，其实是跨界 。比如新浪、网易、搜狐出来的时候就是互联网加报纸杂志 。报纸杂志的原始形态搬到了互联网上，这就是跨界 。包括今日头条，抓住了智能+ 。
它在跨界的信息革命中不断变化和延伸 。从互联网+开始，从容易上线，到现在，越来越难，越来越深入到更多的行业 。比如工业互联网，比媒体更难理解，因为媒体简单来说就是输出内容 。但涉及到商业、零售、传统分销，这里的门槛更高，跨界难度更大 。在有这样特点的地区，它的竞争对手相对较少，成功率相对较高 。
第二次元:人工智能+各行各业 。
这时候跨界的难度就更大了，因为你要了解行业，同时你还要能够利用人工智能的技术、基础设施和思想 。目前人工智能第一阶段，海归、博士、教授出来创业的居多 。这里条件会少一些，但不代表都能成功 。只是意味着要求更高了，创新的机会更多了 。
综上所述，在创新的前沿领域，对生产要素的要求比较高 。正好作为创业者，你可以收集这些生产要素，在越来越多需要更多生产要素的跨界领域，成功的概率就更高了 。
如何面对创业的鲁豫巨人？
李老:如果从互联网诞生至今的时间来看，今天和20年前有非常大的区别 。二十年前，世界从零开始 。现在，在全球范围内，已经形成了五大巨头，分别是美国的Google，中国的facebook，阿里巴巴，腾讯，百度，这五大巨头已经覆盖了所有的主流互联网用户，互相入侵对方的领地 。此时，BAT已经成为市场中的一个正常因素，并将在未来很长一段时间内继续存在 。那么，在创业的过程中如何应对他们，如何博弈呢？如何合作？
一草:前几年有个笑话，投资人问创业者，如果腾讯和阿里巴巴做了，怎么办；创业者问，腾讯和阿里巴巴投资了怎么办？的确，在过去的五年里，以腾讯和阿里巴巴为代表的产业资本越来越有活力和影响力 。在互联网的生态中，这对行业的影响很大，这也是为什么我们要有不同的玩法 。
“大家伙控制市场”的趋势是存在的 。首先，我们不得不认同任何行业都会有商业模式转变的周期和阶段 。
这个阶段，美团王兴说是下半场 。的确，在上半场，很多大个子占据了制高点 。他们有很强的势力范围和辐射力，市场价值逐渐上升 。整个行业最大的受益者其实不是中小公司，而是大公司 。我们看到阿里巴巴和腾讯都从100亿、200亿、300亿美元变成了1000亿、2000亿、3000亿美元，收益最大 。这对创业者不是很有利 。


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