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大学生创业策划书，一份完整的奶茶店创业计划书

缺乏资金，缺乏好的项目，缺乏有效的指导，缺乏实践经验，刚从象牙塔里走出来的大学生一头扎进大市场，往往会感到力不从心 。其实，只要你有创业的意愿，有一个好的创业计划，你就可以免费得到一块土地，你就可以在一片绿野中绽放你的创业梦想 。那么，如何才能打造一份优秀的商业计划书呢？
1.不要过早向公司管理层或投资人提炼创业产品的想法 。
对于大学生来说，创业是一种以情感为中心的方法 。意味着它开始体验你的感受 。这种计划不仅要容忍变化，还要看你在变化中的构建 。你把改变作为一个关键因素，它总是让你走在正确的道路上 。然而，很多大学生为了让自己的创业计划光鲜亮丽，吸引投资人，过早地提炼产品创意，现实却是无情的 。正如精益创业创始人史蒂夫·布兰克(Steve Blank)所说，商业计划书写得再好，也不会有不面向用户的产品订单 。
所以在创业初期，你要做的是尽快把产品推向市场进行测试，通过用户的反馈不断完善产品，而不是闭门造车为自己的想法做精心策划 。否则最后你可能会发现不断提炼出来的产品创意根本没有市场，你只是在浪费时间 。
2.不要过度向公司管理层或投资者推销想法/计划 。
【大学生创业策划书，一份完整的奶茶店创业计划书】当一个团队既没有严格测试其商业模式的可行性，也没有通过市场测试其价值主张时，它就开始向他们的管理层或投资者出售精心装饰的商业计划 。投资人是以你为中心的，他们的期望是只要按照你的计划去做就一定会成功 。
所以，不要过多的向公司管理层推销你精心修饰的商业计划书 。你可以向他们解释一个商业机会，或者告诉他们你打算如何通过收集市场反馈将现有想法转化为可执行的商业模式 。告诉他们你会采取什么方式来最小化失败的风险，而不是冒更大的风险，用一份未经验证的商业计划书把自己逼上一条难以转弯的窄路 。
3.不要对公司管理层或投资人过多谈论“平台” 。
现在“平台”这个词已经成为创业者口中的高频词 。非常投资者讨厌创业者在商业计划中谈论平台 。在投资人眼里，平台是创业团队搭建的，而不是建造出来的 。
所以，创业者在和投资人谈判的时候，关键因素是要表现出你有一个强大的管理团队 。这个团队的成员必须具有较高的专业技术知识、管理技能和多年的工作经验 。经理的职能是计划、组织、控制和指导公司的行动以实现其目标 。在商业计划书中，我们应该首先描述整个管理团队及其职责，然后分别介绍每个经理的特殊才能、特点和成就，并详细描述每个经理将为公司做出的贡献 。


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