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纽约|为什么同一个公司的管理者比技术人员收入高？

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纽约|为什么同一个公司的管理者比技术人员收入高？

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纽约|为什么同一个公司的管理者比技术人员收入高？

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昨天 ， 一位老朋友找老王聊天 ， 探讨了“管理者和技术人员”的这个话题 ， 其中一个问题是：同一个公司 ， 为什么管理者比技术人员收入高？

老王认为 ， 这个问题不严密 。
为什么说这个问题不严密呢？这是个普遍问题 ， 不是特殊问题 。 很多时候 ， 特殊问题才是问题的根本 。 好比先有鸡还是先有蛋 。 因为只有解决了特殊问题 ， 才能把普遍问题搞明白 。 这样才算是真正的论述 。
老王今天就来聊聊一般情况下 ， 为什么同一个公司的管理者比技术人员收入高？
老王认为 ， 有以下几种原因：
1、公司的核心是指挥棒 ， 而非技术 。 技术是在公司指挥棒的作用下 ， 使公司不断变强大 。 所以 ， 公司技术越强大 ， 公司发展也就越快 ， 但前提条件是公司的指挥棒要靠谱、不能瞎指挥 ， 更不能指挥错 。 绝大多数求职者在应聘某管理岗位时会发现 ， 很多公司在招聘管理者 ， 尤其是高层管理者时非常谨慎 。 因为他们的任何一个招数都可能让公司步入万劫不复 ， 也可能因为他们的一个招数可能让公司起死回生 。 这些都是非常牛逼的管理者 。 可是 ， 事实上能力一般的管理者居多 。 而且这些能力一般的管理者 ， 薪酬一定没有技术人员的薪酬高 。 写到这里 ， 老王想说 ， 假如公司里 ， 你这个管理者的薪酬还没有技术人员高的时候 ， 是该引起你的注意了 ， 尤其是当你到了35岁以后 ， 职场给你留下的机会已经不多了 。

2、公司的组建或公司的分配制度由管理者来完成 ， 而技术人员只能接受或一起讨论接受 。 对任何公司来说 ， 管理者在分配利益的时候 ， 首先想到的是自己 ， 而非别人 。 你可能会问 ， 不是有“分粥原理”吗？是的 ， 但那是在理想的状态下进行的 。 职场 ， 不是理想状态下的职场 ， 而是人性被利益驱动下的江湖 。 所以 ， 人在职场 ， 不要渴望利益的分配是均匀的 ， 而要想办法提升自己的能力 ， 这才是王道 。
3、优秀的管理者是公司的核心 ， 可以给公司未来；而优秀的技术人员可以帮助优秀的管理者实现其目标 。 老王想说 ， 在成就方面 ， 两者是相互成就的 。 根据老王对职场的观察和了解 ， 发现那些优秀的职场人一般都抱着相互成就的心态在做事情 。 而那些水平差的人 ， 多数抱着去挣公司的钱的心态在做事 。 别忘记了 ， 任何公司都不会给那些不努力还想拿高薪的人机会 ， 而是把所有的好处和机会留给帮助公司解决问题或帮助公司创造价值的优秀职场人 。
【纽约|为什么同一个公司的管理者比技术人员收入高？】那么 ， 对于职场人在职业选择时 ， 该如何做呢？老王这里说的职业选择 ， 也包括已有多年的工作经验的职场人 。 是选择坚持技术 ， 还是选择偏向于管理岗位呢？老王给你几个建议 ， 仅供参考！
1、坚持搞技术 ， 还是向管理岗位转移 ， 这个要根据每个人的情况来定 。 如果你特别爱好技术 ， 想以技术立命的话 ， 你就选择继续搞技术 ， 但老王也建议继续搞技术的人 ， 不要一直低头搞技术 ， 也要不断提升自己的情商和与人沟通的能力；如果你有条件 ， 又想向管理者岗位转移的话 ， 你可以做技术管理者 ， 当然也可以做公司的核心管理者岗位 。 只要有机会 ， 一切都可以去试一试 。 毕竟 ， 很多时候是屁股决定脑袋 ， 这场也一样 。

2、技术人员收入高的前提条件是技术水平要牛逼 。 如果你的技术水平一般 ， 那就没什么可讨论的 。 因为你比老王更清楚你的薪酬 。 根据老王对职场的观察 ， 很多牛逼的技术人员 ， 都是高层主动去挖都不一定能挖动 。 也有一些公司 ， 为了挖走一个人 ， 直接把对方所在的公司买走 。 这就是牛逼的技术人员自身的价值 。
3、如果你的技术水平没有竞争力 ， 又对管理岗位不感兴趣 ， 这时的你 ， 必须坚持技术 ， 并不断提升你所在细分领域的技术 。 最后 ， 你一样能成为大牛 。
提升技术 ， 不是所有的东西都要学习 ， 而是学习你擅长的技术 ， 将你擅长的技术变得更牛逼 。 《道德经》里有句话：智者不博 ， 博者不智 。 也可以理解为有智慧的人 ， 都是精通一个技术；而没有智慧的人 ， 什么都会 ， 但什么都不精通 。 所以 ， 老王建议 ， 你想在技术领域继续坚持 ， 必须精通一门 。


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