江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

绩效考核软件有哪些，员工绩效考核制度模板

1 。swot分析
s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁 。
意义:对研究对象的情况进行全面系统的分析，可以帮助人力资源清晰地把握全局，分析主要的内部优势、劣势、外部机会和威胁等 。，再对各种因素进行匹配分析，从而得出相应的结论 。
应用:分析环境因素，构建SWOT矩阵，制定行动计划 。
2 。pdca循环规则
计划:制定目标和计划——计划功能包括三个小部分:目标、实施计划和预算 。
Do:任务开发、组织实施——设计方案和布局 。
检查:检查过程中的关键点和最终结果-4C管理:检查、沟通、清洁和控制 。
行动:纠正偏差，规范结果，确定新的目标，制定下一轮计划——行动(实施，处理总结检查的结果)和目标(按照目标的要求行动，如改进和增强) 。
意义:每一项工作都是一个pdca循环，需要计划、实施、检查结果并进一步改进 。一个周期结束后，有些问题已经解决，可能还有其他问题没有解决，或者出现新的问题，可以进行下一个周期 。
应用:中国成长型企业结合自身管理实践，将PDCA简化为4Y管理模式 。
y表示Y1计划到位，Y2责任到位，Y3检查到位，Y4激励到位 。
3，5w2h方法
(1)为什么——为什么？为什么要这么做？原因是什么？原因是什么？
这是什么？目的是甚麽？什么样的工作？
【绩效考核软件有哪些，员工绩效考核制度模板】(3)哪里——哪里？在哪里做？从哪里开始？
(4)什么时候——什么时候？什么时候能完成？什么时候是最好的时间？
(5)谁——谁？谁来承担这个负担？谁来完成它？谁是负责人？
(6)怎么——怎么做？如何提高效率？如何实施？有什么办法？
(7)多少——多少？到什么程度？多少钱？质量水平如何？成本产出是多少？
意义:5w2h分析法也叫七he分析法 。任何工作都可以从5W2H开始思考，这对决策和执行活动很有帮助，也有助于弥补考虑的疏漏 。举报的时候也可以用这个，省了不少时间 。
应用:如果七个问题都完美解决了，那么这个方法或者产品就可以用了 。如果七个问题中有一部分不满足，说明有改进的地方 。
4 。smart原则
——s代表具体，指绩效考核 。
要切中特定的工作指标，不能笼统;
——m代表可测量的，表示绩效指标是量化的或行为化的，并且可以获得验证这些绩效指标的数据或信息；
——a代表可达到，表示绩效指标可以通过努力达到，避免设定过高或过低的目标；
-R代表现实主义，表示性能指标是真实的，是可以证明和观察的；
——t代表时限，重点是完成绩效指标的具体期限 。
五项原则:清晰性、可衡量性、可实现性、相关性和及时性 。
5 。WBS任务分解法
1.工作——能够产生切实成果的工作任务 。
2.细分——是一种逐步细分分类的层级结构，是指将大项的任务分解成具体的工作，再将每项工作细分成许多活动 。
3.结构——按照一定的模式组织各部分 。
WBS分解有三种方法 。
6，28定律
八定律又称80/20定律，也被称为巴菲特顶级定律 。芭蕾定律:“总结果的80%是由总消耗时间的20%形成的 。”
示例:
传媒业的产值20%在新闻，80%在娱乐 。
给公司带来80%利润的是20%的客户 。
20%的强势品牌，占80%的市场份额 。
这启示我们，要善于抓住工作中的主要矛盾，搞清楚那20%的企业是什么，把资源用在最重要、最紧迫的事情上 。


    推荐阅读


    上一篇：照片删除恢复方法有哪些，用手机找回已删除照片方法

    下一篇：如何做品牌推广系统，品牌成长五阶段