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小猪短租公司怎么样，小猪短租公司详细介绍

小猪短租主要针对18-35岁需要出行和过渡住宿的人群 。本文将以小猪短租为例，分析在线短租行业的运营模式和存在的问题 。
不久前，小猪短租被网友投诉租赁智能门锁“隐性协议”霸王条款，再次将在线短租行业推上舆论风口 。
小猪等在线短租平台作为共享经济的大军，主要针对18-35岁有出行和过渡住宿需求的人群，为他们提供P2P关系的协同消费 。
随着人们收入的增加和生活质量的提高，个人旅行和家庭旅行正在成为高频消费 。新时代消费观念的改变，出行的便利，传统酒店无法满足消费者多样化的需求，为在线短租行业的发展创造了条件 。
但行业内相关法律法规的缺失，导致“偷门”、“偷门”、火灾隐患等市场乱象频发 。安全和合规成为行业重灾区 。伴随着共享民宿的热潮，押金退还的大量纠纷和投诉屡屡发生，行业的“灰色地带”亟待监管和治理 。
目前，在线短租行业虽然处于高速发展阶段，但市场始终没有爆发，甚至处于培育阶段 。
在线短租的“森林”法则 时间线上，中国的在线短租行业比国外起步更早 。2002年，随着Youpak集团在上海的成立，线上短租萌芽，但行业近10年表现平平 。
Airbnb于2008年在旧金山成立，不到三年就估值10亿美元 。资本的关注让国内的创业者看到了机会 。从2011年开始，很多玩家，比如日租、住百家、游天下、蚂蚁短租、小猪短租等 。，纷纷涌向赛道 。在线短租已经进入初步发展阶段，行业一片蓝海 。每个平台都想自由游回去 。
互联网新业态大多是风生水起，线上短租也不例外 。就像早期发展共享出行一样，在线短租通过烧钱迅速抢占市场 。
各平台通过加大广告投入，一方面可以获得用户，另一方面可以扩大平台的知名度，这无可厚非 。然而，相比共享出行的烧钱大战，在线短租大量长期烧钱的负担更重，早期的商业模式模糊，以至于运营效率和投入产出比的失衡，会导致企业过早地陷入泥沼 。比如2013年艾依莉房租因资金链断裂倒闭，凸显了行业发展中急功近利的戾气 。
然而，资本的注意力并没有转移 。2015年，随着共享经济的爆发和政策的宽松，在线短租迎来了另一股热潮，吸引了更多资本的关注 。7月，短租小猪获得6000万美元C轮融资，短租木鸟获得6000万美元A轮融资；同年八月，土家 。com完成D轮和D+轮融资3亿美元，估值超10亿美元；百家完成近2亿元B轮融资 。今年Airbnb进入中国，行业厮杀愈演愈烈 。
根据腾讯研究院的数据分析，2015年是线上短租融资数量最多的一年 。然而，2016年上半年，在线短租融资数量大幅减少，仅有4笔融资 。资本的狂热让短租这个行业坐了过山车 。在自行车共享和共享充电宝相继触礁后，共享住宿行业也未能幸免，迎来了它的“资本寒冬” 。
此时行业发展进入第一个整合期，2016年6月，途家战略收购蚂蚁短租 。那么，2017年是在线短租行业的分水岭 。4月，美团曹保果B&B上线；11月，阿里云丰基金领投小猪短租E轮融资；携程控股途家作为股东之一，B&B短租行业“排队”趋势明显 。
经过一轮比赛，途家 。com占据在线短租40%的市场份额，木鸟短租占比28%，处于第一梯队，小猪短租占比18%，处于第二梯队 。2016年后，行业新成员不断加入，企业试图通过差异化发展占领高地 。
以短租为例，分析在线短租行业的运营模式和存在的问题 。
C2C造血不足，B2C寻转机 【小猪短租公司怎么样，小猪短租公司详细介绍】小猪，2012年上线，是国内房屋共享经济中的C2C代表性互联网企业 。主要为用户提供共享住宿预订服务 。租客和房东在平台上自主实现预订、入住、评估的流程 。目前小猪的盈利方式是向房东收取10%的佣金，广告和增值服务收效甚微 。
相对来说，这种营收模式比较简单，但是投入不小 。尤其是在获客方面，随着流量红利的消失和各大流量的垄断，企业的获客成本也相应增加 。大量广告，明星代言等 。已经成为获取用户的主要途径 。
但当平台触及流量天花板，缺乏流量再造能力时，就变得依赖外部渠道流量 。小猪通过与《向往的生活》、《高能少年团》、《流星花园新版》等综艺节目和剧集的合作，进行跨界营销，为平台增加流量 。
操作 。C2C模式下，企业运营成本低，但信用体系的不完善成为制约行业发展不可回避的因素 。为了提高客单价，小猪短租推出了打折返现活动，通过补贴客户和房东，尽可能多的吸引客流，增加客户交易次数 。但也有消费者通过投诉平台反映，在小猪平台议价成功后“IP地址异常”无法返现等事件时有发生 。


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