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小猪短租公司怎么样，小猪短租公司详细介绍( 二 )


此外，小猪服务的房屋有两种:非个人房屋和个人房屋 。房源质量参差不齐，健康服务管理混乱导致用户住宿体验差，都对平台的运营能力提出了很高的标准和要求 。而且猪在房东和租客之间协调失败，导致入住失败的案例也不在少数 。
以上，小猪的信任机制受到考验，无形中增加了平台的运营成本，也影响了小猪的口碑传播 。面对诸多问题的席卷，小猪将如何突围？
房子不够，需要额外的服务来补 。【/S2/】2018年，小猪推出租房公社，为房东提供涵盖设计、软装、保洁、商场、物联网设备、智能管理等环节的商业解决方案 。这就大大降低了楼主的经营门槛 。但是，相应的，仔猪的运营成本也增加了 。
随着服务链的标准化，小猪是首家为房东安装智能门锁，并提供房屋清洁等附加服务的短租平台 。但据网友反映，小猪平台上有“霸王条款——收取180元服务费，解锁智能门锁需先支付隐藏协议中的300元安装费” 。
此外，近年来“偷门”、“偷门”、火灾隐患等市场乱象频发 。安全问题正在吞噬短租行业的边际收益 。随着市场的快速发展，如果不能有效解决安全和合规问题，将极大地制约整个行业的发展，影响企业的成长 。
平台有自身的局限性，依靠C2C模式很难长久走下去 。况且目前小猪平台的模式也没有走通 。转型指日可待 。
2019年5月17日，小猪CEO陈驰在品牌发布会上表示，小猪正在从单纯的平台向“平台+”综合体转型，逐步构建适合中国市场的特色住宿生态 。这意味着小猪将与途家正面交锋 。朱晓短租
(图:艾媒咨询)
小猪短租如图，从左到右格局越来越重 。
从C2C到B2C，从纯线上到线下，小猪做了一个从轻资产模式到重资产模式的转变，而这个转变就是竞争 。不仅有众多线下酒店、OTA连锁品牌的玩家，还有途家、于波、自由B&B、Mubird、Xbed搜索等对手 。
在线短租最大的竞争力在于住房，占领住房就意味着占领市场 。
目前，途家已覆盖345个国内目的地、1037个海外目的地，在线房源超过100万；依托母公司链家的强大资源，B&B 2016年上线仅几个月，就在北上广深等全国城市拥有2000多套房源，并以每月新开2-3个核心城市、新增1000多套房源的速度扩张 。截至2019年5月，小猪有超过80万套房子，分布在全球700多个城市和目的地 。
面对僧多粥少的局面，小猪低成本获得住房似乎不太现实 。而且流量短板导致平台客单价较低，小猪B2C转型面临很大挑战 。
此外，为了满足用户多样化的需求，小猪推出了绿皮火车屋、森林木屋、星星空屋等IP主题 。，而打造IP也是一个高成本的过程 。
面对运营成本的上升，经济型酒店正在从重资产模式向轻资产模式转型做减法，小猪则在做加法 。只是平台的基础用来做重模式运营，所以加大投入是必然的 。对于利润弱的小猪来说，连一个大胖子都难以消化 。
当然，我们也可以借助资本的力量，但是烧钱打造IP的理念并不是万能的，最终决定了企业能否成功，商业模式能否行得通 。就目前的业绩来看，小猪能否成功过渡到平台+模式可能是个问号 。
上升赛道变窄 在线短租行业是一个增量市场 。速途研究院报告显示，2018年中国在线短租行业市场规模达到165亿元，预计2019年将达到221亿元 。此外，艾媒咨询在《2018上半年中国在线短租行业监测报告》中预测，2020年在线短租用户规模将达到3.04亿 。
然而，短租市场6300万空置房和4亿游客的需求，说明在线短租市场供需严重失衡 。并且随着用户规模的不断扩大，用户增速呈现快速下滑 。
根据艾Media.com的报告，2018年，中国酒店供给整体呈现增长趋势，酒店整体供应的客房增长率达到10.2% 。随着消费者对住宿环境要求的提高，中端酒店的客房供应量增长迅速，增速居所有酒店之首，达到15.7% 。以朱华为例 。朱华的月活跃用户很稳定 。
传统的旅游住宿占据了大部分的市场份额，OTA平台也切走了部分甚至更多的市场 。事实上，在线短租已经没有多少市场份额了 。
同时，房子的多少不再是衡量一个企业发展阶段的唯一标准，关键在于用户体验和盈利目标 。小猪在资源整合中获得流量，但用户渗透率波动，直接影响平台用户转化率 。
经过企业规模的不断扩大和时间的沉淀，短租互联网行业已经从欢乐谷的“上半场”进入了精耕细作的“下半场” 。在相互博弈中，途家和小猪短租逐渐进入第一梯队，短租、木鸟和蚂蚁自由处于第二梯队 。


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