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创业公司怎么找融资，听听员工对公司的建议和意见

对于初创公司来说，因为一切都还处于起步阶段，所以有些公司，例如，在业务、管理、团队...
声明:本文并非吐槽和无中生有，而是在采访了近百名经历过创业公司失败的员工后，发现了创业公司普遍存在的入门级问题 。接下来，请阅读正文:
这几年创业公司很多，我自己也是从他们一路走来的 。
不可否认，正是因为有这么多的创业公司，才给社会提供了很多就业机会和商业创新的可能 。
而且大部分创始人都很优秀，能拿到钱，能创业 。不仅意味着他的一些个人能力得到了资本的认可，也意味着他要承受经济、社会、家庭、企业等等的压力 。
但这其中，真正能活下来的人并不多 。大部分公司短则半年，长则1.5年 。
为什么那么多创业公司还没开始就死掉了？
1 创始团队缺乏业务核心技能 近年来，共享充电宝、生鲜、电商、英语教育等领域非常火热，有数百家公司，数百亿融资规模 。但是我们仔细看创始人的背景和经历，发现很多创始人几乎没有这个行业的相关实践经验 。
很多创始人看起来很有分析问题的知识，但其实都是空商业资源，市场营销，或者教育培训方面的小白 。
让我们来看看 。经历过B轮、C轮的公司创始人，大多要么之前做过7、8年的生鲜零售，要么在某培训机构有过10年以上的教育经验 。他们也会失败，但他们仍然是职业选手 。
所以，我想说的是，我们敬佩Interbank创始人的勇气 。他们可能会成功，但毕竟离职业选手还有很多差距，需要很长时间来弥补自己的不足 。
比如我有一个做健身app的朋友，但是他什么都自己抽烟喝酒 。关键是永远不要健身 。
2 做/找自己喜欢的，而不是业务需要的 创始人的相关经历对业务的深度理解和未来发展有着至关重要的影响 。
如果你某一方面比较弱，就要找一个互补的玩家，也就是搭档 。
但我遇到过一些创始团队，他们在必要的业务上并不互补，反而是冲突的 。比如两个人都是运营商，或者两个人都是产品，但是对市场增长和渠道资源一无所知 。
另一方面，我曾经参加过一个朋友的合伙人筛选 。他没有选择业务能力突出的人，而是选择了能和他聊得来的人 。当时我很惊讶 。
这种情况，在其他很多有创业公司经历的朋友口中，也得到了部分类似的印证 。部门主任好不容易面试到了一个合适的人才，但最后老板还是选了一个能说上话的人 。(虽然有时候和自己相处是一个标准，但肯定不是关键因素)
还有，很多老板总是做自己喜欢的事情，不考虑用户是否需要，或者业务本身是否需要 。
3 本职工作不明确 我们经常可以看到和听到很多大咖强调创始人的职责:找人、找钱、找方向 。以前不理解，现在至少90%的我都认同 。
因为业务领域不同，有时候需要创始人亲自负责产品、技术或者市场资源 。
但事实上，大多数公司的创始人都是整天呆在办公室里的 。
4 创始人什么都会，什么都管 【创业公司怎么找融资，听听员工对公司的建议和意见】前不久，我准备写这篇文章的时候，特意找了几个朋友咨询他们之前参与创业公司的感受 。他们的回答是:“在我们公司，好像只有老板就够了 。你还要我做什么？”
一个有6年出版经验的朋友，曾经每天都要和创始人一起发布资料、确认出版文案、出版计划 。连老板都会说这料子颜色不太好看 。
一个有10年教育经验的培训总监，被老板拉着改课程计划和PPT，连老板都觉得一章的例题不太时髦 。
这样的事情太多了，老板甚至会自己花一天时间写一份公关稿 。由谁来指导活动的操作，这个活动应该如何进行 。
你会发现，一个只有局部经验的老板，会突然去设计，去了解产品，去挑选产品，去投放，去培训 。简而言之，公司有什么他就能做什么 。
作为老板，你需要对公司的业务负责，但这样的敬业会让很多员工无法适应 。
5 老板，你都是对的 我们必须承认，作为一个老板，我们必须拥有非凡的技能、专业经验、社会资源和资深经验 。
但这并不意味着老板是对的 。
2013年刚开始的时候就有这种痛苦 。每次提出建议或意见，每次都被否决 。就算证实了，老板也会有补充证明自己是对的 。
老板会告诉你，你做的这个活动肯定没有人参与，要这样设计才有人来玩 。老板会告诉你，你选的这个商品一定没有人买，这时候他打开了某个APP给你看 。老板还会告诉你，你这个运营方案不现实，这些、这些都不需要做，一定没效果 。总之，老板是对的 。虽然，我们按照老板的指示做了，但是最后没有好结果出来 。老板忘了是自己做的决定，问部门主管怎么会做出这么弱智的决定 。


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