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创业计划书样本示例，带你了解创业的三大核心要素

项目创建计划样本书
项目计划书是按照国际惯例通用的标准文本格式形成的，全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场、竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 。
保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开 。未经本人同意，不得向第三方泄露本项目计划书中涉及的商业秘密 。
一、项目企业概况
商业计划书的摘要是所有商业计划书的核心 。
*投资安排
*拟设企业的基本情况
*其他需要重点说明的信息或数据(以下可以重复，此摘要将被投资者视为项目摘要)
二 。业务描述
*企业宗旨(约200字)
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目的技术独特性(请与同类技术进行比较)
介绍研发投入的人员和资金计划以及要达到的目标，主要包括:
1.研究基金投资
2.R&D人员信息
3.R&D设备
4.R&D产品的技术进步和发展趋势
三 。产品和服务
*企业家必须介绍他们的产品或服务理念 。主要内容如下:
1.产品的名称、特性和性能用途；*向客户介绍企业的产品或服务及其价值 。
2.产品开发过程，*市场上还没有出现过同样的产品吗？为什么？
3.产品在其生命周期的哪个阶段？
4.产品的市场前景和竞争力如何？
5.技术改进和产品升级的计划和费用，*利润来源和持续盈利的商业模式 。
*生产经营计划 。主要内容如下:
1.新产品的生产和运营计划:如何采购生产产品所需的原材料，供应商、劳动力和员工的信息，生产资金、厂房和土地的安排等 。
2、公司的生产技术能力
3.质量控制和质量改进的能力
4.要购买的生产设备
5.生产过程
6.产品的经济分析和生产过程 。
四 。营销
*介绍市场、营销策略、竞争环境、企业的竞争优势和劣势、主要产品的销售金额和增长率、产品或服务所拥有的核心技术、拟投入的核心产品总需求等 。
*目标市场，要解决以下问题:
1.你的细分市场是什么？
2.你的目标客户群是什么？
3.你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4.你有多大的市场？你的目标市场份额是多少？
5.你的营销策略是什么？
*行业分析，需要回答以下问题:
1.这个行业的发展程度如何？
2.目前的发展趋势如何？
3.这个行业的总销售额是多少？总收入是多少？发展趋势如何？
4.经济发展对行业有什么影响？
5.政府如何影响行业？
6.是什么因素决定了它的发展？
7.竞争的本质是什么？你采取什么样的策略？
8.入行有哪些障碍？你将如何克服它？
*对于竞争分析，应回答以下问题:
1.你的主要竞争对手？
2.你的竞争对手的市场份额和市场策略？
3.什么样的新发展是可能的？
4.您的核心技术(包括专利技术的所有权和相关技术的使用)和产品R&D的进展情况和实际物质基础如何？
5.你的策略是什么？
6.你在竞争中的发展优势、市场优势、地理位置优势是什么？
7.你能承受竞争的压力吗？
8.产品在市场竞争中的价格、性能、质量优势是什么？
*营销，你的市场影响力策略应该解释以下问题:
1.营销组织和营销团队
2.营销渠道的选择和营销网络的建设 。
3.广告策略和促销策略
4.价格策略
5.市场渗透和发展计划
6.营销中突发情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司的管理团队，主要包括:
1.公司的管理机构、大股东、董事、骨干员工、薪酬、股票期权、劳动协议、奖惩制度以及各部门的构成都要展示清楚 。
2.展示贵公司管理团队的战斗力和独特性，以及其与众不同的凝聚力和团结拼搏精神 。
*列出企业的关键人物(包括创始人、董事、经理、关键员工等 。)
关键人物之一
*企业有多少全职员工(填写数字)
*企业有多少兼职员工(填写数字)
*还没有合适人选的关键岗位？
*管理团队的优势和劣势？
*人才战略与激励体系？
*外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称 。
六 。财务预测
*财务分析包括以下三个方面:
1.过去三年的历史数据和未来三年的发展预测主要提供过去三年的现金流量表、资产负债表、损益表和年度财务总结报告 。
2.投资计划:


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