互联网怎么创业，大学生网络创业平台
如今 ， 创业无疑已经成为人们谈论最多的话题之一 。不仅老板和创业者在谈创业 ， 金领粉领的白领和蓝领都在谈创业 ， 就连街上刚毕业的孩子也在谈创业 。创业已经成为所有人都参与的事情 。
创业 ， 让自己的技能尽可能的规模化、放大化 ， 是很多朋友选择创业的初衷 。互联网
是一个机会相对均等的地方 ， 只要有创新的想法以及实操性强的BP ， 开干其实也是分分钟的事情 。可是创业毕竟是“九死一生”的事情 ， 如何让自己在最开始就掌握足够的主动权 ， 这部分的确需要大家好好思考一番 。
知道如何利用团队 。
就像风投只看团队领导一样 。一个强大的团队是公司盈利的关键 。初创企业缺乏资源和经验 ， 只有团队成员带着狼性而来 。利用这部分资源可以节省企业很大一部分精神 。作者本人在创业公司待过 ， 团建概念不太清楚 。虽然大家都会抽出一些时间聚一聚 ， 聊聊天 ， 讨论一下公司的战略 ， 但是很明显团建是为了团建 。团建活动只是为了增进同事之间的感情 。但是 ， 一套成熟的训练和学习机制对于真正打造一支战斗力是必不可少的 。建立每个同事专业领域的标签 ， 并根据标签逐层分配业务重心 ， 这种模式下的资源利用效率显然比大家都在其中工作的模式更清晰、更具体 。具体来说 ， 打造强耦合的团队建设机制非常重要 。
懂得资源共享 。
【互联网怎么创业，大学生网络创业平台】因为我的创业公司是在成熟的大数据领域 ， 需要一些售前和销售 。对于销售来说 ， 公司的资源体系不是很清晰 ， 所有资源都是大领导直接分配 ， 也就是说销售变成了售前 ， 失去了自己专业的核心流动性 。整个公司的销售体系非常机械僵化 ， 缺乏积极开拓市场的能力 。这和大领导的战略失误有关系 。知道初创企业最大的成本是时间 ， 为了不把自己的资源变成别人的资源 ， 大领导用这种分配的领导风格 ， 不能说是重大失误 。在过去的两年里 ， 销售发展的领域屈指可数 ， 销售的转化率非常低 ， 因为公司在资源和信任方面缺乏足够的支持 。如果你也是一家初创公司的老板 ， 我强烈建议你看看这个 。
明白技术优势等于未来 。
顺应时代潮流 ， 共享政策红利 。是公司里经常提倡的一句话 。这句话本身没有错 ， 但是我想让大家更多的关注自己的能力 ， 而不是国家和行业给我们画了多大的蛋糕 。我们无论做什么都可以吃一样的东西 ， 科技是我们现在最需要改变的 。可惜对技术的追求显然没有得到领导的重视 。大家都想着用同类产品占领尽可能多的市场 ， 驰骋成为主旋律 。我强烈不推荐这种盲目扩张 。一方面 ， 公司的资源满足不了这个要求；另一方面 ， 公司的技术标准根本不成熟 。换句话说 ， 你可以驰骋 ， 但你必须想清楚三件事 。一是公司产品是否有竞争力 ， 二是 。
理解价值趋同的必要性 。
创业公司最让人沮丧的就是发现一群与自己无关 ， 高高挂起的员工 。团队建设可以提高员工的整体素质 ， 促进公司的资源利用 。但是 ， 如果能力强的员工只把自己定位为高级兼职经理 ， 对你的公司有什么作用？在这段时间里 ， 公司会再次找到融资 。如果没有投资人 ， 可能会被集团砍掉 。但是办公室除了八卦 ， 就是单独找工作 ， 公司的生死都不当成自己的 。我想说 ， 这将是未来很多初创公司可能面临的问题 。价值观不同 ， 那创业呢？给钱 ， 你就开心 。不给钱 ， 墙就要塌了 。我认为作为创始人 ， 我们必须思考我们的价值观 。这个东西是创业公司最大的隐形财富 。
如何盈利或者占领市场 ， 其实对我来说并不是首先要考虑的 。如果让企业活下来 ， 提高它的增长率 ， 这是大家要注意的 。一个初创公司两年做不成一个公司是很大的失败 。也希望你真正创业的时候 ， 在任何情况下都能时刻警惕自己 。
如果说心是主宰世界的一切 ， 那么初心就是主宰世界的本源 。在创业的道路上 ， 可能会容易迈开步子 。只要有心创业 ， 就可以迈开脚步 。当你迈出脚步 ， 你会觉得世界完全是你的 。这是你在面对创业时必须拥有和保持的一种心态 。但是 ， 想要一直走下去 ， 走好路 ， 就需要时刻看着自己的“初心” 。
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