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分析okr目标与关键成果的优点 okr目标与关键成果法

什么是OKR？ o目标，KR是关键结果，OKR是目标和关键结果，即目标和关键结果法 。
【分析okr目标与关键成果的优点 okr目标与关键成果法】OKR是英特尔公司发明的一个战略目标和任务系统，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法 。
OKR由两个主要部分组成:一个需要极度关注的明确目标和几个量化目标的关键结果 。
OKR的元素 下属的目标一般等同于上司的某个关键结果 OKR的制定流程 OKR的标准周期 如何设定OKR？ 设定OKR目标的3个原则 设定OKR目标基本的注意事项 OKR实施标准步骤 第一步:设定目标O. 目标一定要具体、可衡量，具体到时间段、数量、金额等 。，而且最好是量化数字 。
如果目标是雄心勃勃的，有一些挑战和一些让你不舒服 。能自然达成或者不需要太大挑战的目标不能算o 。
第二步:明确每个目标的KRs 。所谓KR，就是我们要达到这个目标所要做的事情 。也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么呢？简而言之，你打算做什么来实现这个目标？
第三步:定期复习 。每季度回顾评估 。
OKR计划表示例 OKR考评表示例 OKR的运行落地 造成OKR目标无法达成的5个因素 何老师推荐： 与其报名参加我们的高管成长课程，不如去上几万甚至几十万的EMBA课程 。我们为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院的EMBA课程进行提炼，整理成100门精品音频课程，涵盖企业管理、资本运营、战略与运营管理、人才管理、财务管理、项目投融资、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容 。


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