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家政公司如何运作，3种盈利模式详解

家政是一个很有意思的行业 。为什么这么说？
因为家政行业的进入门槛很低 ， 但是这个行业的水很深 。挖得越深 ， 水就越多 ， 完全有可能养家糊口 。
2020年 ， 家政人员的公司目标是营业额2000万 。
最近家政人员忙着布局公司2020年的规划 ， 很少去知乎和大家分享家政行业的知识 。在这里请见谅 ， 遇到行业问题私信我！
因为有朋友跟我聊到了家政行业的经营模式 ， 现在花点时间简单介绍一下家政行业的几种运营模式 ， 希望对大家有所帮助 ， 根据自己的实际情况做出运营模式的决定 。
一、员工制家政 优点:
其实施的基本原则是:
家政服务员作为家政服务公司的员工派往用人单位 ， 家政服务公司对家政服务员和用人单位实行全方位、全流程管理；
家政服务员和雇主之间只有服务和被服务的关系 ， 两者之间没有直接的经济交换 ， 在合作期间会一直面对家政服务公司 。
公司获得每月管理费 ， 而不是一次性代理费或年度会员费 。
员工制可以打造家政服务的标准化、专业化、流程化！
员工制公司 ， 通过培训 ， 公司薪酬支付的约束 ， 售后服务的跟踪管理 ， 可以更好的保证服务质量 ， 树立口碑和品牌 。而且通过收取客户押金和管理费(长期) ， 到了规模就能获得可观的利润 ， 公司成长性好 。
缺点:
投资比较大(一般20万元左右) ， 建设大型培训基地和管理团队 ， 管理难度大 ， 成本高 。
二、中介制家政 1.优势:
投资少 ， 投资成本回收期短 ， 管理简单！
因为中介完成后你就不用花太多精力在售后服务上了 。
2.缺点:
提供的服务质量很难保证 ， 也很难建立信誉 。同时 ， 由于中介是“一锤子买卖” ， 只能收取一次中介费 ， 利润有限 ， 公司缺乏成长性 ， 难以扩张 。
三、会员制 会员制(或称综合家政服务机构)是指从事家政服务业的实体招募家政服务员为会员 。其运作模式既不同于纯粹的中介家政服务机构 ， 也不同于完全管理的员工型家政服务机构 。它是中介型家政服务机构和员工型家政服务机构的综合运营模式 ， 是介于两者之间的一种管理模式 。
这种运营模式是利用市场经济手段 ， 根据不同经济收入的用人单位对家政服务员的需求和用人单位不同的服务需求 ， 采取差异化服务的一种运营模式 。
成员经过实体培训后 ， 被介绍到客户家里工作 。顾客直接将工资支付给客房服务员 。实体不干预 ， 但会员每年向实体缴纳一次会员费 。
客房服务员在换岗期间将由公司提供免费住宿 。
【家政公司如何运作，3种盈利模式详解】实行会员制经营模式的实体主要是有限责任公司 ， 因为会员制经营模式还要求实体具备培训能力、解决家政服务员住宿的能力等等 。


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