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优秀团队具有6大显著特征 什么样的团队是好团队

优秀的团队有几个特点:
团队合作不是一个自然的发展过程 。换句话说 ， 人聚在一起 ， 团队不会自然进化 ， 也不会停留在固定的状态 。培养那些高绩效团队需要战略规划 。如何打造一个高绩效的团队 ， 一个强大的团队 ， 需要运筹帷幄 ， 更需要深思熟虑的执行力 。
1.一致的团队目标:
一致的目标是打造一个高效团队的基础 ， 让团队成员朝着一个方向努力 ， 可以大大提升目标的成功 。一个团队没有明确的目标 。那么团队的存在也就失去了意义 。因此 ， 团队成员必须熟悉他们要实现什么样的目标 。当然这个目标不是随便定的 ， 要根据实际情况定一个切实可行的目标 。过高或过低的目标都会挫伤团队成员的积极性 。在团队目标明确的前提下 ， 细分团队成员的目标 。让每个成员同时知道自己的目标 。
2.良好的团队氛围:
良好的团队氛围可以提高员工的积极性和热情 ， 做出更高的工作业绩 。这体现了团队领导的软技能 ， 在人际交往方面调整成员情绪需要一丝不苟 。作为一个团队的领导者 ， 更像是一个团队的灯塔 。它对营造团队氛围起着至关重要的作用 。为了营造良好的团队氛围 ， 作为团队的领导者 ， 你需要以身作则 ， 时刻保持良好的心态 ， 用你积极的心态去影响团队中的每一个人 。
3.明确团队分工:
在团队中 ， 工作要细化分工 ， 保证在实现目标的基础上不浪费资源 ， 在工作中形成能力互补 。蚂蚁只有通过复杂的分工和团队合作 ， 才能完成捕食、筑巢、抵御外敌等一系列活动 。同时 ， 这种完整的分工体系提高了整体的工作效率 ， 不同类型的蚂蚁可以在团队中充分发挥各自的优势和特长 ， 使整个群体得以长久生存 。
其实团队也需要像蚂蚁一样 ， 分工明确 。分工明确对于任何团队来说都是非常重要的 。团队决策的效果与团队每个成员的工作效率密切相关 。团队成员只有明确工作原则和分工 ， 才能发挥岗位职能 ， 提高工作效率 。
【优秀团队具有6大显著特征什么样的团队是好团队】4.共享团队信息:
能够及时地在团队成员之间传递资源、知识和信息 ， 以实现团队的共同目标 。以便我们能够分享我们的经验和教训 。互联网产品与传统软件产品相比 ， 最大的不同是需要快速迭代 。团队信息共享是帮助产品快速迭代的法宝:可以降低团队沟通成本 ， 增强成员的团队意识 ， 促进闭环开发流程等 。相反 ， 不透明的信息会增加团队成员之间的不信任和“等待”时间 ， 这是一些产品延期和失败的重要原因 。
5.有效的团队沟通:
一个团队如果不能有效沟通 ， 就不能很好的合作 。其实沟通是一件很难的事情 。比如有业绩考核指标的业务员在一起沟通时 ， 为了保证自己的领先地位 ， 业绩好的业务员很可能不会把自己认为有效的一整套方法说出来 。中层领导认为经理说的或做的不对 ， 但为了自己的职位 ， 可能不会对经理说 。但是有些员工出于对领导的不满 ， 不愿意说出自己的真实想法 ， 等等 。在一个项目中进行有效的沟通 ， 可以大大提高项目的成功率 。良好的沟通能促进团队战斗力的形成 。
6.可信团队授权:
授权给团队成员是形成高效团队的重要因素 。世界上没有无缘无故的信任或授权 。作为团队成员 ， 每项工作的完成都要比老板希望的要好 ， 努力用自己的成绩证明自己有自我管理能力 ， 这样才能做到独立自主 ， 充分授权 。作为团队管理者 ， 在团队成员尚未完全成熟的时候 ， 要采取正确积极的方式 ， 引导他们养成良好的工作方法、工作态度和工作习惯 ， 帮助他们尽快进入角色 ， 尽快完成自我成长和进化 。不要事事亲力亲为 ， 觉得下属做不好就亲自上马 ， 努力培养他们的工作能力 。否则 ， 你的产品和你的团队永远做不了多少事 。
古人云:“人和 ， 泰山移 。”可见 ， 一个团队只有精诚合作 ， 才能发挥强大的作用 。再好的人 ， 单打独斗终究成不了大气候 。相反 ， 有了团队的支持 ， 你势必事半功倍 。


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