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全面解析管理系统内涵 什么叫系统管理

管理系统
究竟管些什么，什么是管理
从广义上讲，管理分为对人的管理和对事的管理 。狭义的管理，只有对人的管理才叫做管理 。从管理领域来说，分为工商管理、生产管理、物流管理、财务管理、人事管理等等 。综上所述，管理就是为了某种目的而进行的计划、组织、协调和控制 。协调和控制之间也有一个反馈 。执行者将执行过程反馈给计划者，计划者协调将执行结果控制在可控范围内 。
结果导向和过程导向 。
结果导向只关注结果，不管过程是如何实现的 。过程导向关注过程，不考虑结果 。
领导者和管理者 。
在群众的观念里，领导就是管理者 。这里要区分领导者和管理者的概念 。管理者是指被组织赋予一定权力的人 。被管理者和管理者的关系是被动的，管理者不一定是领导者，不一定具有领导能力 。领导者是指在一项活动中起主导作用的人，领导者不一定是管理者 。比如我们常说XXX引领时尚潮流，那么XXX就是领袖，领袖也是可以诞生的 。例如，在我们共同的《儿童之王》中，一群孩子并不是有组织地相互跟随的 。领导者和管理者也可以是同一个人，当组织赋予领导者一定的权限时 。
集权与分权
案例:有两个经理汗流浃背，无所事事 。韩进是个敬业的管理者，手握大权，事必躬亲 。有一天，我正忙着钓鱼，就说:“老闲，我怎么每次去钓鱼都能碰到你？” 。休闲:“因为我每天都来这里钓鱼 。” 。汗水和恐惧 。Idle接着说:“我把我的权力委托给了下面的人 。” 。解析:日常生活中我们所说的专制就是集权，集权就是组织把权限控制在自己手里 。比如在一个家庭里，父母不让孩子做这个做那个，最后不仅孩子不做这个不做那个，孩子也不会把自己累坏 。分权是指权力的分散 。人家不用怀疑，人家也不怀疑 。
层次结构 。
人权没有高低贵贱之分，但必须有阶级之分 。人民阶级分为四个阶段 。第一阶段是追求温饱 。乞丐和亡命之徒都属于这个层次 。第二阶段，追求安全，有房遮风挡雨对抗土匪野兽，街头小贩，农民兄弟都属于这个层次 。第三阶段，在社会上有一定名气的人、教授、工程师都属于这个层次 。第四个阶段是追求享受，即所谓的饱腹感和情欲 。
胡萝卜助推器驱动装置
如何让驴子上路？在它前面挂一根胡萝卜 。驴子不得不向前去吃胡萝卜 。驴子会跟着胡萝卜走，而驴子永远不会吃胡萝卜 。这就是我们常说的画大饼 。大棒是我们常见的惩罚和压力 。
奖励
将经理A、B、C、D分别叫到办公室，每人奖励一个鼓槌 。今天，你的表现很棒 。今天，你的表现是最好的 。随便听听就好了 。
28定律
社会80%的财富掌握在20%的人手中 。如果付出多就等于付出少，那么人就没有动力了，这是时代的倒退 。你倒退到什么阶段了？回到农场以户为单位，生产队以队为单位的年代 。得到的财富只有80%是自己的，20%需要回报社会 。因为你的财富来自社会 。
女性领导者
女性领导者在组织中是不可或缺的 。女性通常是变革的发起者和推动者 。得益于女性喜新厌旧的天性，在日常生活中，我们经常会看到buy buy里的女性在女性的衣柜里总是少了一件衣服，这是由女性的天性决定的，而男性只要确定了一个规律，还是可以正常操作的，基本不会改变 。当然，女性女性化，缺乏阳刚之气也是很自然的 。但是，每一个规格的螺丝在机器中都起着不可替代的作用，女性适合当副手 。从体力上来说，软件工程师的体力不如工地上的搬砖工，但你不能要求工地上的搬砖工写代码，也不能要求软件工程师专业搬砖 。生物多样性也增加了种群的稳定性 。
旋转
轮岗是指轮流在不同的岗位上工作 。管理岗位是需要综合能力的岗位 。管理者至少应该对管理者所涉及的领域有所了解，越深入的技能越好 。管理岗位需要复合型人才 。技能岗位需要单一人才 。在岗位转换中，技能型人才相对容易转换为管理型人才，而管理型人才更难转换为技能型人才 。在职场中，如果我们留心的话，经常会看到一个人在晋升某个管理岗位之前，被分配到不同的岗位工作，了解各个岗位的工作职责，或者在各个相关岗位有着丰富的工作经验 。
报告
案例:孙大约李憨憨、田去市场买西红柿 。过了一会儿，他们空开始回来了 。李寒寒:“市场上没有西红柿 。” 。田:“市场上没有西红柿，只有土豆和胡萝卜 。” 。解析:上报问题陈述方案 。


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