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免费分享网络推广主管实战心得 网络推广经验交流

网络推广
是当下每个私营企业都会设置的部门，笔者本身就是网络推广网站建设起家，目前运维公司各种推广平台，微信、网站、博客、Q群等等 。作为网络部门负责人，笔者今天专门谈管理，不谈技术操作，管理者主要目的就是管人，人管好了大家一块努力才能最终实现公司的网络推广带来的宣传效果 。作为部门管理人员我认为，管理者一定要在以下几个方面下功夫 。
第一，领导要会欺负人 。很多人以为只要相处好了，管理起来就一帆风顺了，但其实在我看来，员工和领导本身的地位是有区别的 。既然是领导，就要做领导的表率，就要树立一种大家看到你都会感到愤怒的状态 。如果你想和所有人平起平坐，那么时间长了，谁还会听命于你？如果这种等级制度被打破，建立起来就更难了 。所以日常的一些培训是必不可少的，比如跑腿，分配一些任务去完成，后期你要检查跟进，一定要从管理的角度和员工沟通 。
第二，懂得善良 。我们在一起的时候，每个人都觉得你的态度和自己关系不大，而当你要求其中一个人单独交流或者表扬你的时候，他是非常尊重你的，尤其是对方最近的状态遇到了麻烦，需要调整的时候 。如果你单独和他交流，找出他和别人的差距，那么对方是很值得尊敬的 。一旦他认为你给了他足够的面子，那么他们会在后续加倍奖励和回报 。
第三，一定要保持自己的独处时间 。皇帝为什么要管自己的事情？有时候管理层是孤独的 。不要以为所有人都能像对待其他同事一样对待你 。你永远不要忘记你是上级，他们是下级 。所以，有时候你一定要独立，找到自己独处的时间，而不是一直跟他们混在一起 。最好多和其他部门的主管沟通，学习别人的长处 。很多时候，你不能和下属混在一起 。既然没有层级，那领导呢？老板不想看到你这么做 。
第四，行业知识要坦诚分享给大家 。一般来说，主管几乎都是某个行业的专家，尤其是私企，人员流动频繁 。新人进入后，一定要用你的专业来帮助他们成长，比如晋升渠道、晋升方式、演讲技巧的提升 。这些应该由经理传达给下面的人 。不要害怕被超越 。领导要用你的能力和态度去赢得下面员工的支持和追随 。你不能给所有人带来价值，怎么谈支持？
第五，团队文化和执行力建设 。我觉得队伍比较均衡 。我们允许大家犯错，允许大家投机，但是一定要把握好度 。在一个相对平衡的生态中，大家为了同一个目标而努力 。你要明白，如果所有下属都在一个组里，你最终会被陷害空，成为傀儡领导 。你不能和任何一个人走得太近 。你必须学会克制对方，才能控制局面 。还有，不要让他们牵扯太多与工作无关的事情 。一旦他们表现出自己是全才，很多对整个部门的业务都很熟悉，这对你来说绝对是一个很可怕的信号 。
【免费分享网络推广主管实战心得 网络推广经验交流】以上是笔者在部门管理过程中的体会 。这篇文章是写给管理者的 。很多朋友可能不喜欢其中的一些做法 。没关系 。当你成为一个领导者，你就会明白一切 。。


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