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浅析创业三要素 美国创业之父提出的创业三要素

不想当将军的士兵不是好士兵 。同样，不想当老板的员工也不是好员工 。那些在公司表现突出的人，往往没几年就辞职了，因为这样的人野心勃勃，咄咄逼人 。但是，自己创业不比打工 。你首先要明白自己创业的三个要素 。
1.消费者需求
没有客户需求的项目，不一定是好的投资项目 。初创公司在初期基本都会做市场调研和消费者需求调研，但是一旦得出结论，以后就很少做这些调研了，就像消费者永远站在那里一样 。十年前这是可能的，因为那时候市场变化很慢，消费者变化不大 。现在，市场环境瞬息万变，消费者的偏好也在不断变化 。如果不跟踪消费者需求和市场变化，结果必然是船到桥头自然直 。
企业的第一条“腿”是对市场和消费者不断的动态了解和分析，这也是公司行动的基础和努力的目标 。没有这个坐标或者坐标不准确，其他的努力都是低效的，甚至是徒劳的 。
2.产品质量
现在很多创业者热衷于追逐市场，注重营销推广，以为只要是热点，营销能力强，什么货都可以卖 。其实作为营销人，我知道可能是这样，但是卖和卖久了是两回事 。如果你想赚点快钱，这样做是可以的，但是如果你想把它作为一项事业来做，成为一个品牌，你永远不会成功 。
这种错误的思维还是十年前“脑白金”时代遗留下来的——营销为王，热点为王 。事实上，在当今消费者高度成熟、消费升级的时代，越来越多的人愿意为高品质的商品买单，商家可以获得很高的顾客忠诚度 。在未来的市场中，消费者忠诚度是一个公司的护城河 。
3.商业模式
这是一个公司运营的第三条“腿”——它只有准确的消费者定位和高质量的产品，但在当今激烈的市场竞争环境下，它仍然缺乏竞争力 。需要通过先进的技术和社会基础设施来重建传统商业的新商业模式，从而达到提高经营效率、降低经营成本或增加客户价值的目的 。只有这样，才能在激烈的竞争中获得更大的优势 。
【浅析创业三要素 美国创业之父提出的创业三要素】总结:市场竞争力就像打靶——首先你要有明确的目标，能够瞄准靶心(消费者需求调研)，然后要有锋利坚硬的子弹(高质量的产品)，最后你需要一个强大的发射装置将子弹弹射到设定的目标(商业模式) 。以上三点缺一不可，竞争力就会大打折扣 。创业型公司要重点做好三个方面，做到极致！
我们无论是开公司还是开工厂还是开实体店，首先要考虑的因素就是有没有人要这个产品，也就是消费者需求 。其次，要注重产品的质量 。只有高质量的产品才能牢牢黏住客户 。最后是我们自己公司的商业模式 。掌握了这三点，我们的创业之路必然会越走越远 。


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