揭晓生产运营管理矛盾及解决方法 生产运营管理中的矛盾
有人说安全是生产管理的第一要务，有人说质量是生命线，有人说生产是为了产生效益，但其实并不矛盾，安全很重要 。如果发生意外，一切都将化为乌有，如果出现质量问题，也将导致重大损失，甚至有停业的可能 。
那么，在生产管理的过程中，一个生产管理者应该思考哪些问题呢？应该抓住哪些关键点或主要矛盾，才能控制局面，实现战略目标？我们知道精益管理是消除一切浪费、预防事故的重要工具，是一种以提高企业效率为第一要务的管理哲学 。但是，如果我们不遵循一些精益管理的工具，我们一定会取得很好的效果 。有时候，我们太死板，只知道利用别人的工具，或者以为自己带来了好的管理方法，最后可能得不到自己想要的 。
在生产管理中，如果按照问题导向对问题进行排序，最突出、最重要的问题应该是以下三个 。
01人事管理问题
这也意味着人的问题要放在第一位 。具体来说，人的因素决定了所有的管理结果，包括团队组建、主管选拔、职级晋升、团队匹配、岗位设置、员工素养等等 。
也就是说，人和班组管理好了，所有问题都解决了，生产班组建设好了，效益不成问题，安全不成问题，班组长重要，车间主任重要，不同的干部带出不同的下属 。虽然系统流程是一样的，但是团队和小组各有利弊，先进和落后 。同等条件下，看绩效结果就知道主管的能力 。不会带兵的主管总是抱怨下属不好管理 。有办法的主管，哪怕是下级，也有办法解决 。不要让一些消极的人员期望在团队中，不要让优秀的人员受到劣质人员的影响 。这就是人事管理的重要性 。仁和ERP有自己的人事管理系统，帮助企业管理员工 。在系统中可以查看员工的人事档案，管理员工的考勤情况，管理员工的审批单 。
02设备管理问题
事实上，我们已经知道精益生产和TPM管理的重要性 。设备是厨师用的灶台、炊具，士兵用的枪、船 。没有精良的工具，什么都不会做，什么都不会赢，就像“巧妇难为无米之炊” 。设备也是保证产量、质量和成本的最重要的方面 。如果按照工艺路线生产设计的产品，产品就稳定，设备就好，安全问题就很少发生 。
设备，一方面要靠维护；另一方面，买回来一定是优秀的，不是买回来保养的 。方便简单的维护保养方法会给设备管理带来很大的好处 。人性化的设备操作是指设备本身具有这种功能，而不是一台复杂易出故障给操作者带来困难的机器 。因此，许多企业把设备采购和维护放在非常重要的位置 。一方面是生产管理中极其重要的硬件保障 。仁和ERP软件系统可以连接多种硬件设备，保证对企业生产的全面掌握 。
03流程管理问题
一方面，不用说，很多企业都把它放在非常重要的位置 。设计的流程是为了让生产更顺畅，控制财产、成本、通路、库存，也就是从流程管理上下功夫 。
销售管理、仓储管理、采购管理、生产管理都是生产系统中重要的管理环节，是流程管理的一部分 。真正的流程管理是符合企业最佳运营方案的，不能有多余的流程，更不能有妨碍效率和运营的流程 。如果人为制造管理上的麻烦，那就多余了 。流程，要跟上企业的发展，既不能是没有循环的死水，也不能脱离实际，照搬别人的模式 。与时俱进不是高大上空的外壳，而是实实在在有效有用的软实力 。优秀的企业有新颖简单的流程，很多困难的企业流程很多，也成为障碍，造成人浮于事，效率低下，漏洞百出 。也就是流程不合理，或者个别领导的思维局限制定的所谓管理规则 。流量问题不可小觑，它是一个企业循环的血液，通则顺，堵则乱，冗则更烦 。在生产管理上，这方面已经梳理好了，有章可循，有章可循，就是人各司其职，各负其责，现场井井有条，管理轻松高效 。
【揭晓生产运营管理矛盾及解决方法 生产运营管理中的矛盾】以上三个方面是生产管理的核心点 。如果说生产管理有问题的话，大部分是这三个方面的问题 。注重好的管理，我们可以把生产管理做得更好 。仁和ERP是您企业管理解决生产中的问题，提高工作效率，降低生产成本的最佳选择 。
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