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高位者必备10个管人技巧 管理员工的10个绝招句子( 二 )


如果弓弦拉得太长，应适当放松，以免折断 。
聪明的领导善于给下属“高帽”和“小恩小惠”，而不是整天挥舞大棒 。
这样既能树立威信，又能俘获人心 。
九、激励抓起来，才能指哪打哪 不是公司的事，也不是老板的事，而是每个管理者都必须具备的领导力 。
马斯洛的需求理论很好 。人的需求分为五个层次，对金钱的需求只是首要需求 。所以，动力不仅仅是钱的问题 。
有正向激励，也有负向激励 。
要用表扬、赞美、尊重、信任、培养来让员工感到满足 。同时，要用批评、处分、降职、降薪、辞退等手段，让员工对纪律产生敬畏之心 。
十、监督硬起来，才能执行到位 。海尔张瑞敏说:一个管理者坐下来，他的下属就会躺下来 。
因此，管理者必须行动起来，实施行走式管理 。行走的过程就是监督的过程 。
管理PDCA循环最关键的环节是C，即检验 。
这也是很多中国企业的问题 。
工作只有布置，没有实施，执行=0； 有实施，没有检查，效果=0 。监督要想做好，一定要做到：制度先行，检查保证，汇报机制、会议跟踪、审核监控、惩罚警告、绩效淘汰 。


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