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分享其合作定律的启示 华盛顿合作定律告诉我们什么

大家好 ， 我是一个不成功的人 ， 一个教大家知识的up主 。关注我 ， 每天给你一些有用的知识 。今天我就来告诉大家 ， 三个和尚没水吃是怎么解决的 。
法国著名心理学家里格曼进行了一项实验 ， 探讨团队行为对个体活动效率的影响 。他让几个工人参与实验 ， 告诉他们尽可能用力拉绳子 ， 并测量拉力 。参与者分为单个组、三个组同时拉、八个组同时拉 。结果:在单组中 ， 参与者的平均个体拉力为63 kg 。3人组 ， 总拉力160 kg ， 每人53 kg 。8人组总拉力248公斤 ， 每人只有31公斤 ， 比单人拉的时候少了一半还多 。里格曼将这种个体在群体中偷懒的现象称为“社会懈怠” 。
很多人对这个实验的结果很好奇 。为什么人多反而影响工作效率？这就是著名的“华盛顿合作法”的表象之一 。这种现象也类似于我们常说的:“一个和尚挑水吃 ， 两个和尚挑水吃 ， 三个和尚没水吃 。”有类似的意思 。
一个企业效益不好的原因有很多 。单纯的指责更多的“和尚” ， 所以裁员裁员都是表面文章 。但是 ， 这种方法不一定有效 。一些企业在不提高效率的情况下减少了员工数量 。和尚少了 ， 但还是没有水吃 。其实有没有水吃跟和尚的数量有关 ， 但更重要的关系是如何利用这些“和尚” 。那么如何才能打破“三个和尚没水吃”的窘境呢？大家提出一些看法吧 。
第一种方法:轮流挑水 。这么简单的一句话 ， 似乎就解决了矛盾 ， 因为这样可以让别人休息 ， 在轮到他挑水的时候更有精神 。
第二种方法:分工负责 ， 你挑水 ， 我砍柴 ， 他做饭 ， 大家明确责任 ， 同时分工合作 ， 既解决了吃水问题 ， 又建立了新的管理机制 。
【分享其合作定律的启示 华盛顿合作定律告诉我们什么】第三种方法:建立激励机制 。谁承担挑水任务 ， 谁就认可他对寺庙的贡献 ， 优先分配物资 ， 职务晋升等 。 ， 并对提水成绩显著者给予额外奖励 。这样 ， 选秀问题不再是问题 ， 也促进了这座寺庙的“精神文明”建设 ， 寺庙管理也提高到了一个新的水平 。
第四种方式是:三个和尚每人出一桶 ， 三个人一起去打水 。一次可以抽三天的水 。而且在取水的过程中 ， 增加了三个和尚的沟通合作 ， 促进了团队的磨合 。这样他们就可以为一个共同的目标而努力 。
你看 ， 三个和尚没水吃的问题解决了 。当然这是很理想化的状态 ， 实际的集体会有更多的问题 。企业主要学习坚持向管理要效益的原则 ， 从建立管理制度入手 ， 形成分工合理、职责明确、奖惩分明的管理机制；同时 ， 要不断提高员工的整体素质 ， 建立有利于人才竞争和人才成长的舞台 ， 形成激励机制 ， 最大限度地使用各类人才 。


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